湖北電力深化應(yīng)用人資“三維評估模型”

　　1月6日，國網(wǎng)湖北省電力有限公司啟動了2020年度全員績效考核工作，深化應(yīng)用三維人力資本價值評估模型(簡稱“三維評估模型”)，從崗位價值、能力素質(zhì)、全員績效三個維度評估全員人力資本價值。

　　國網(wǎng)湖北電力主動實施人力資源改革與創(chuàng)新，2020年進(jìn)一步深化應(yīng)用“三維評估模型”，建立以“價值導(dǎo)向、多維激勵、持續(xù)提升、共同成長”為主要內(nèi)容的員工成長路徑管理體系，通過優(yōu)化“三維評估模型”開展定量測評，并根據(jù)測評結(jié)果將員工分為提升型、匹配型、減損型三類，搭建價值驅(qū)動的員工發(fā)展平臺，促進(jìn)人力資本價值晉階、價值擴張和價值重塑。2020年，該公司利用2019年度全員績效考核結(jié)果，應(yīng)用“三維評估模型”動態(tài)開展人力資本價值評估，共聘任各級優(yōu)秀專家人才477人。

　　作為國網(wǎng)湖北電力員工成長路徑管理體系建設(shè)試點單位，荊門供電公司于2020年進(jìn)一步促進(jìn)人力資本價值晉階，明確能力素質(zhì)、技能等級、技藝傳承等18項評估要素標(biāo)準(zhǔn)，對入職10年內(nèi)的412名青年員工開展量化考核，實行對標(biāo)排名，定制個人專屬成長軌跡圖、分項要素圖和成長軌跡信息表，實現(xiàn)縱向、橫向雙比較，分類構(gòu)建員工成長路徑。

　　國網(wǎng)湖北電力深化實施以“金領(lǐng)航”“金士官”“金棟梁”“金工匠”和“金扳手”為主要內(nèi)容的“五金”工程，擴張人力資本價值，深挖培訓(xùn)需求，細(xì)分培訓(xùn)對象，在2020年分別開設(shè)“品牌、精英、新晉、紅領(lǐng)、綜合”5種定制化“金領(lǐng)航”培訓(xùn)，舉辦6期“金士官”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長培訓(xùn)，設(shè)計“翻轉(zhuǎn)課堂”“經(jīng)驗分享”“課程定制”三類精品班，收集315條問題、38篇優(yōu)質(zhì)案例，形成45個落地課件;針對入職5～10年的青年員工開展選拔式、漸進(jìn)式“金扳手”培養(yǎng)，培育骨干員工1668人。2020年4月29日，國網(wǎng)湖北電力“骨干員工點金系列培養(yǎng)”項目榮獲2019年～2020年度(第十一屆)中國人才發(fā)展菁英獎“最佳學(xué)習(xí)項目”獎。

　　在人力資本價值重塑上，2020年，國網(wǎng)湖北電力聚焦關(guān)鍵崗位，激發(fā)一線員工工作動能，構(gòu)建職員職級發(fā)展路徑，打通能上能下通道，在技能類職員創(chuàng)新采用“責(zé)、績、能、經(jīng)歷”積分制，向責(zé)任重、現(xiàn)場工作量大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜;實行3年聘期管理，聘用技能類五至八級職員238人，對發(fā)生安全等履責(zé)問題、績效不合格、工作量不達(dá)標(biāo)的員工，根據(jù)程度實行降級或解聘管理;突出價值回報，實施薪酬分配向關(guān)鍵崗位、高端人才、生產(chǎn)一線、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)及攻堅克難者傾斜。

　　2020年12月15日，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布2020年度管理創(chuàng)新推廣成果名單，國網(wǎng)湖北電力的管理成果“基于人力資本價值提升的員工成長路徑管理”入選。

　　2020年，國網(wǎng)湖北電力有317人通過高級技師評審，有543人通過技師評審，高技能人才比例達(dá)83.31%;新增高端人才25人，逐步形成了專業(yè)全面、結(jié)構(gòu)合理、梯隊完善的員工隊伍，保證了關(guān)鍵、核心崗位人力資源的持續(xù)供應(yīng)。