“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所直面客戶，開展線路維護(hù)、停送電等工作。”省公司財(cái)務(wù)部相關(guān)人士介紹，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是小微企業(yè)密集區(qū)，如何提質(zhì)增效、提高客戶滿意度，助“六穩(wěn)”加速，供電所模擬合伙人是一次很好的嘗試。
從“大鍋飯”到“自主經(jīng)營”
供電所模擬合伙人制的核心之一是“自主經(jīng)營權(quán)”。
據(jù)連城供電公司總經(jīng)理張彬芳介紹，模擬合伙人制通過充分賦能授權(quán)合伙人主體，讓供電所樹立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營意識，提升公司效率效益。
在權(quán)限開放方面，放開經(jīng)營權(quán)、考核權(quán)、考勤權(quán)，供電所可自行決定“目標(biāo)任務(wù)制”或“工作積分制”的績效考評方式，同時(shí)自主調(diào)整供電所員工的考勤方式，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況及時(shí)調(diào)整對應(yīng)的工作方式，優(yōu)化供電所的運(yùn)行模式。
人員調(diào)配上，供電所以“增人不增資，減人不減資”的原則，科學(xué)核增、核減標(biāo)桿定員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)供電所人員的干事熱情。
從“旱澇保收”到“盈虧六四分”
供電所模擬合伙人制的另一個(gè)核心是“盈虧六四分”，是利潤分享和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要舉措。
如何倒逼供電所開源節(jié)流?發(fā)包方(公司)與承包方(模擬合伙人制供電所)按6：4的比例分配或分擔(dān)，盈利獎勵(lì)與虧損分擔(dān)按照績效工資包干基數(shù)加減20%頂格控制，從而倒逼供電所鞏固基礎(chǔ)管理、關(guān)注開源節(jié)流、加強(qiáng)市場開拓，提升盈利能力。
盈虧共享以什么依據(jù)為參考?連城供電公司總會計(jì)師林金旺舉了一個(gè)例子：“比如新裝1塊單相電表的模擬交易價(jià)格為150元，外包價(jià)格為160元。如果供電所選擇自己安裝這塊表，那么按照盈虧六四分的舉措，公司節(jié)約了90元的支出，供電所則賺取了60元的利潤;如果選擇業(yè)務(wù)外包，那么公司將多出160元的支出，供電所也得不到任何利潤。”目前，該公司初步制定了《內(nèi)模收入和內(nèi)模成本交易體系考評規(guī)則》，涵蓋12個(gè)交易對象，為盈虧共享提供了可靠參考。
后疫情時(shí)期，“六穩(wěn)”具有更加重要的意義。“讓聽得見炮聲”的人做決策，國網(wǎng)福建電力公司將逐步建立和完善模擬合伙人機(jī)制，確保供電所模擬合伙人制有序推進(jìn)。
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