為扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃,安全、有序高質(zhì)量推進(jìn)主配網(wǎng)工程建設(shè)，巴彥淖爾電業(yè)局科學(xué)分析當(dāng)前工程投資、建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境，以提高電網(wǎng)規(guī)劃等級、創(chuàng)新工程管理模式等方式積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，直擊主、配網(wǎng)建設(shè)前期規(guī)劃、施工質(zhì)量、安全管控等關(guān)鍵點(diǎn)。
該局堅持頂層設(shè)計、規(guī)劃先行，加大與各級政府及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，將主、配網(wǎng)建設(shè)項目納入政府專項規(guī)劃，努力滿足鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村牧區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)中風(fēng)電、光伏、電采暖等分布式、分散式清潔新能源接入需求。生產(chǎn)、營銷等專業(yè)部門提前介入，協(xié)同聯(lián)動，強(qiáng)化可研工作深度，加大屬地供電分局協(xié)調(diào)工作力度，確保工程全面推進(jìn)。突出安全“紅線、底線”意識，注重質(zhì)量進(jìn)度管理，做好工程建設(shè)安全管控。結(jié)合河套地區(qū)季節(jié)性施工特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)進(jìn)度，加強(qiáng)施工作業(yè)防汛、防雷、防沙等現(xiàn)場安全管控；利用現(xiàn)場布控球等新技術(shù)、新裝備，加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度；嚴(yán)格工程分包管理，加強(qiáng)施工、多經(jīng)企業(yè)和外協(xié)、外包隊伍安全管理，杜絕人身事故和人員責(zé)任事故發(fā)生。堅持“超前策劃、樣板引路、過程嚴(yán)控、一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制目標(biāo)，深入推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工程設(shè)計審查，全面落實(shí)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造、抽檢、安裝和驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求，大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、工廠化加工、機(jī)械化施工”，加快工程領(lǐng)域工作創(chuàng)新，切實(shí)提高建設(shè)質(zhì)量和工藝水平。主要領(lǐng)導(dǎo)主動過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，通力合作，科學(xué)合理分解任務(wù)、倒排工期，做到人員力量、設(shè)備材料、安全管控三到位，確保按里程碑計劃安全有序推進(jìn)工程項目建設(shè)。同時，加強(qiáng)廉政管控，打造質(zhì)素雙優(yōu)的專業(yè)隊伍。以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)、健全完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，提升整體工作管理水平。聚焦工程招投標(biāo)、材料采購、工程驗收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作人員，超前防范工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程。鼓勵更多的年輕同志多到現(xiàn)場，通過全周期工程建設(shè)流程，鍛造一支專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊。
評論