●人物簡介
郭金智 中共黨員，工學碩士，高級工程師，冀北承德供電公司總經(jīng)理、黨委副書記，曾獲北京市優(yōu)秀青年工程師、河北省勞動模范、國家電網(wǎng)有限公司專業(yè)領軍人才等榮譽。
●個人感悟
我要牢記初心使命，以身作則，在工作中想在前、走在前、干在前，用實干彰顯黨員本色。
“河北承德塞罕壩國家冰上項目訓練中心是運動員備戰(zhàn)2022年北京冬奧會的專屬訓練場地。館內(nèi)的二氧化碳制冰設備和除濕機需要不停運轉(zhuǎn)，我們一定要做好供電保障工作。”7月6日，冀北承德供電公司總經(jīng)理、黨委副書記郭金智來到河北承德塞罕壩國家冰上項目訓練中心配電室，實地了解該公司保障冬奧場館用電情況。
2019年8月，郭金智開始擔任承德供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。兩年來，他強化精嚴管控，帶領該公司2500多名員工把安全工作擺在首位，挖潛能、提質(zhì)效，謀發(fā)展、勇創(chuàng)新，推動承德供電公司高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新創(chuàng)效的助推者
承德地處山區(qū)，氣候干燥，多大風天氣。當?shù)厣指采w率達57.67%，有4條特高壓線路、18條500千伏線路過境，防范森林草原火災是線路運維的重點工作之一。
自2020年3月起，郭金智多次到工作現(xiàn)場了解防山火各項舉措，調(diào)研線路防外力破壞工作落實情況。他結合地區(qū)輸電線路實際，在多次同承德市政府相關部門溝通后，提出建設承德供電公司輸電全景智慧指揮中心。今年2月份，該中心建成投運。輸電全景智慧指揮中心以“大云物智移”技術為基礎，整合了承德市政府林火視頻監(jiān)控及供電企業(yè)的線路可視化、分布式故障監(jiān)測、無人機自主巡檢等六大智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了輸電線路的立體聯(lián)合巡檢、智能隱患識別、智慧故障研判。
今年2月至6月，輸電全景智慧指揮中心共接入承德市政府林火視頻監(jiān)控布點1819個，累計推送山火、施工、外力破壞、樹竹隱患等告警信息7.86萬條。值班人員在線核實后發(fā)現(xiàn)危急隱患33處、嚴重隱患52處、一般隱患116處。
郭金智還大力推進基層創(chuàng)新工作，提出要在承德供電公司建設雙創(chuàng)孵化中心，實行柔性雙創(chuàng)組織模式和揭榜掛帥制。在他的推動下，2020年10月份，承德供電公司與國網(wǎng)電商公司合作，在國網(wǎng)雙創(chuàng)平臺開辟了首個地市級專區(qū)，為企業(yè)各類創(chuàng)新業(yè)務提供支撐。
面對經(jīng)營壓力，郭金智廣開思路，帶領承德供電公司干部員工從嚴從實完成各項工作任務。這樣一組數(shù)據(jù)記錄了該公司2020年1月至今的提質(zhì)增效成果：調(diào)換288臺輕重載主變壓器，節(jié)約改造資金1289萬元，增加售電收入2220萬元；盤活內(nèi)部資源超過9000萬元；推廣2307個電能替代項目，替代電量34.32億千瓦時。
促進工程落地的實干家
2020年12月1日，郭金智代表承德供電公司與河北省圍場滿族蒙古族自治縣政府、御道口牧場管理區(qū)委員會簽署“承德塞罕壩周邊區(qū)域發(fā)展相關公用供電設施建設合作協(xié)議”。協(xié)議明確圍場縣政府、御道口牧場管理區(qū)委員會共同出資建設220千伏塞罕壩輸變電工程，工程建成后將無償移交給承德供電公司運維管理。220千伏塞罕壩輸變電工程將為圍場縣西北部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、張承電氣化旅游鐵路供電提供堅強電力保障。
如何將承德電網(wǎng)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展、生態(tài)文明建設緊密結合起來，是郭金智任職后一直思考的問題。他多次外出調(diào)研，和領導班子成員反復商討，確定了“綠色發(fā)展、智慧賦能”的工作思路，明確了智慧安控、運營、運檢、服務、監(jiān)督“五大智慧體系”建設舉措，并提出助推承德地區(qū)建成全綠電生產(chǎn)、全綠電鄉(xiāng)村、全綠電旅游“三大示范窗口”。
城市發(fā)展必須要有堅強可靠的電網(wǎng)作為基礎。到承德供電公司工作后，郭金智了解到承德市核心區(qū)域的開放負荷受限且20年沒有新增變電站。于是，他與政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，政企合作推進110千伏石洞子溝輸變電工程落地。該工程可解決承德市雙橋區(qū)中心城區(qū)供電能力不足的問題，提升城市配電網(wǎng)供電可靠性。110千伏石洞子溝輸變電工程及其配套工程作為承德電網(wǎng)“十四五”重點規(guī)劃項目，被列入承德市2021年十大民生工程。
2020年1月至9月，郭金智帶領專業(yè)團隊以提升新能源送出和消納能力、提升城市配網(wǎng)可靠性、提升鄉(xiāng)村電氣化水平、提高電網(wǎng)智能化“三升一化”為主線，編制完成承德電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃，建立了規(guī)劃評估體系。
時刻沖在前的帶頭人
“關鍵時刻，黨員干部要沖在最前面！”郭金智用實際行動踐行了這句話。2020年年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，郭金智與承德供電公司領導班子成員靠前指揮、深入一線，組織該公司14支黨員服務隊分隊1893名隊員逆行而上、抗疫保電。
在復工復產(chǎn)的關鍵時期，他牽頭編制了“電力看經(jīng)濟”月刊，助力政府以企業(yè)復工電力指數(shù)科學研判經(jīng)濟形勢，服務政府決策和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
為做好脫貧攻堅工作，郭金智實地走訪了承德供電公司各駐村工作隊，結合各村實際從基礎升級、產(chǎn)業(yè)支撐、能力提升等方面想辦法。2016年到2020年，承德供電公司2076項10千伏及以下配電網(wǎng)工程按計劃投產(chǎn)，20項集中式光伏扶貧電站、665個村級光伏扶貧電站建成投運。截至2020年年底，在該公司的幫助下，8個定點幫扶村、1個協(xié)助幫扶村全部脫貧出列，1107戶3317名貧困人口實現(xiàn)脫貧摘帽。
企業(yè)要健康發(fā)展，人是關鍵。2020年年初，在郭金智的提議下，承德供電公司啟動了“幸福工程”，確立了“堅持以職工為本、堅持價值引領、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持效果導向”的原則與方法，服務職工成長成才、滿足職工美好生活需求。通過一年多的努力，承德供電公司共建成職工小家30個，解決職工重點關心問題68個。
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