廣東惠州供電局“黨建+基建”推動工程建設保質提速

　　昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程(惠州段)是該配套工程中施工難度最大的標段之一，廣東電網公司惠州供電局擔負著此建設重任。為了確保工程如期完工，該局重點工程業(yè)主項目部充分發(fā)揮黨建引領作用，黨員在核心崗位上擔重任、挑重擔，帶頭保障工程建設的質量和進度。

　　支部建在項目上，黨員站好安全崗

　　2019年6月中旬，惠州供電局重點工程業(yè)主項目部和臨時黨支部相繼成立，臨時黨支部委員帶頭抓好安全管理工作。“我們在項目現(xiàn)場推廣‘智慧安監(jiān)系統(tǒng)’，實現(xiàn)了關鍵作業(yè)點遠程監(jiān)控全覆蓋。”據了解，臨時黨支部委員對每個作業(yè)現(xiàn)場的關鍵工序都進行現(xiàn)場或通過系統(tǒng)遠程把控。此外，項目工程師主動增加現(xiàn)場安全巡視和隱患排查頻次，堅持參加高風險作業(yè)點的班前班后會，杜絕安全風險。

　　突如其來的疫情打亂了項目部原來的工作安排。由于疫情，不少施工人員不愿意返崗。項目部成員點對點去做思想工作，并協(xié)助同意返崗的施工人員完成各項審批手續(xù)。“那時候每個人的手機隨時都插著充電線。”項目經理陳義說。

　　經過10天的努力，一大半的施工人員同意返崗。但在項目主戰(zhàn)場廣東省龍門縣永漢鎮(zhèn)，很難找到合適的地方安置龐大的施工隊伍進行隔離。項目部成員多方走訪，最終在當?shù)卣膮f(xié)調下，把一家酒店改造成了隔離區(qū)。2月13日，大巴駛入隔離區(qū)，施工人員陸續(xù)到位。“我們心中的大石頭總算落地了。”陳義說。

　　流動紅旗競爭，促進項目精益管理

　　為了強化管控，項目部將工程分為4個標段同時施工，每個標段有一名黨員作為標段的項目經理。臨時黨支部將各個標段的進度、安全和工程質量納入黨員評價，并采用流動紅旗制度對各標段進行排名。

　　一開始，第四標段由于線路長、途經村鎮(zhèn)多、青賠難度大等原因，各項指標連續(xù)墊底。臨時黨支部委員與該標段項目經理張爽群進行了談心談話。“本來我覺得指標落后是客觀因素導致的，但在談心談話中，大家?guī)臀覀冏屑?lsquo;把脈’，發(fā)現(xiàn)很多問題可以協(xié)調解決。所以，指標落后還是因為我們思想和行動不夠積極。”張爽群進行了反思。

　　經過協(xié)調安排，第四標段施工人數(shù)增加了，還安排了工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風險作業(yè)，加快了工程進度。臨時黨支部委員與村民加強溝通，協(xié)助把青賠“硬骨頭”啃了下來。“通過努力，我們連續(xù)幾次拿下了流動紅旗。”張爽群對此感到很高興。

　　得益于該機制，該局各標段在確保質量的前提下進度較計劃有所提前，新冠肺炎疫情和雨季對工程進度的影響也大大降低。

　　黨員師帶徒，攻克施工難點

　　昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程(惠州段)近百公里的線路在高山間蜿蜒。在龍華鎮(zhèn)，復雜的現(xiàn)場情況讓人撓頭。此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極，遠景規(guī)劃中還有2回500千伏線路將在這里落地。“這是我工作以來遇到最復雜的一次施工，在11回已建成和規(guī)劃線路間建設新線路，還要確保線路間不互相影響。”陳義感嘆道。

　　編制符合現(xiàn)場的施工方案實屬不易，預備黨員沈春楊主動請纓，和師傅陳義一起對現(xiàn)場進行勘探。“要找到合適的立塔點，需要對當?shù)氐刭|、高低差、植被等情況進行多緯度評估。我們剛開始的10余個備選立塔地點都被否決了，我有點泄氣了。”沈春楊覺得這是不可能完成的任務，“當時師傅一直鼓勵我。”

　　山間情況復雜，陳義和沈春楊在山里找了一個月，數(shù)不清磨壞了多少鞋、摔了多少跤。經過驗證，他們決定采用“先穿后越”的方式進行施工——穿越6回500千伏線路，跨過2回直流及1回接地極，整條線路在一公里內“S”形通過既有線路，并預留未來線路的建設空間。

　　“非常規(guī)設計的線路，對凈空距離、負載、風偏等參數(shù)的要求也多。”為了給線路建設提供數(shù)據支持，沈春楊聯(lián)系大疆公司出動測繪無人機，對現(xiàn)場進行3D地形測繪，并在電腦中建立了現(xiàn)場模型。“我們模擬了最高氣溫、最大風速等極端氣候情況，計算環(huán)境對線路的影響，并對設計方案反復修改，力求萬無一失。”沈春楊說。

　　4月21日，隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗收，項目部的管理人員松了一口氣。“這是整個工程的重大控制節(jié)點。突破這個節(jié)點，我們的技能水平得到了全面鍛煉，信心也增強了。”(蔣立濤 楊宏韜)