浙江寧波供電公司開發(fā)基層供電所黨建價(jià)值創(chuàng)造“五色地圖”

　　本報(bào)訊 “快看，‘五色地圖’動(dòng)態(tài)更新了，咱們所由上個(gè)月的‘黃色’變成了‘綠色’，支部采取的措施有效果了……”6月3日，在浙江寧波供電公司梅林供電所，梅林供電所黨支部書記王旭東為供電所在“五色地圖”中的顏色變化感到高興。通過“五色地圖”顯示，梅林供電所在寧波供電公司所屬的60個(gè)供電所中，綜合管理水平得分提升了，對應(yīng)的等級顏色也發(fā)生了變化。

　　寧波供電公司開發(fā)的基層供電所黨建價(jià)值創(chuàng)造“五色地圖”自5月20日啟用以來，全面反映寧波供電公司60家基層供電所在10個(gè)專業(yè)管理關(guān)鍵指標(biāo)上的實(shí)際情況。

　　上面千條線，下面一根針。基層供電所是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要窗口，是寧波供電公司服務(wù)客戶的最前端，也是各專業(yè)管理的落腳點(diǎn)、各類問題的交匯點(diǎn)。長期以來，由于各供電所內(nèi)部管理和服務(wù)水平參差不齊，管理存在不平衡、不充分的情況，寧波供電公司創(chuàng)新提出基層供電所黨建價(jià)值創(chuàng)造“五色地圖”，實(shí)時(shí)了解基層動(dòng)態(tài)，針對供電所的具體問題開展專項(xiàng)治理，推進(jìn)國家電網(wǎng)有限公司“基層黨建鞏固提升年”各項(xiàng)任務(wù)在供電所落細(xì)落實(shí)。

　　地圖繪制注重問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。寧波供電公司選取貼合基層供電所實(shí)際管理水平的安全生產(chǎn)指數(shù)、故障停電指數(shù)、頻繁停電指數(shù)、線損管理指數(shù)、客戶滿意指數(shù)、“獲得電力”指數(shù)、黨建標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)、財(cái)務(wù)績效指數(shù)、班組績效指數(shù)等10個(gè)專業(yè)管理關(guān)鍵指標(biāo)來，形成供電所整體評價(jià)。這些數(shù)據(jù)抓取自寧波供電公司智慧配電物聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)，經(jīng)過自動(dòng)計(jì)算、分析后，得出供電所綜合得分。得分通過“紅色、橙色、藍(lán)色、綠色、黃色”5種顏色直觀反映基層供電所“優(yōu)秀、較好、中等、稍差、落后”5個(gè)等級的管理水平。

　　目前，“五色地圖”已在寧波供電公司內(nèi)網(wǎng)首頁通過飄窗展示，隨時(shí)反映供電所的管理動(dòng)態(tài)。

　　寧波供電公司黨委針對基層供電所黨建價(jià)值創(chuàng)造“五色地圖”中管理水平薄弱的供電所，以及存在某些薄弱管理環(huán)節(jié)的供電所，制訂相應(yīng)的黨建價(jià)值創(chuàng)造提升舉措，形成黨建價(jià)值創(chuàng)造提升的一攬子計(jì)劃。

　　針對管理水平薄弱的供電所，該公司設(shè)置供電所黨組織專職書記，并將這項(xiàng)舉措逐步推廣至定員100人及以上基層供電所;配強(qiáng)政工員，解決部分供電所政工員由非黨員擔(dān)任的問題。

　　同時(shí)，寧波供電公司選派“黨建輔導(dǎo)員”指導(dǎo)供電所開展各項(xiàng)工作。該公司安排黨務(wù)干部駐點(diǎn)基層，幫助基層解決“疑難雜癥”;組織退居二線的干部帶著經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)供電所，了解基層訴求，切實(shí)解決基層困難。

　　為加強(qiáng)供電所之間的交流學(xué)習(xí)，寧波供電公司要求評分顏色為“紅色”與“黃色”、“橙色”與“綠色”的供電所黨支部開展支部聯(lián)建;要求該公司專業(yè)部門的黨支部與指標(biāo)落后的基層黨支部之間開展“幫扶”聯(lián)建。

　　此外，基層供電所的黨支部書記帶頭研究薄弱指標(biāo)，查找存在的問題和不足，認(rèn)領(lǐng)相關(guān)任務(wù)，實(shí)施“書記項(xiàng)目”進(jìn)行攻關(guān)。

　　接下來，寧波供電公司黨委將根據(jù)指標(biāo)分析，從常態(tài)化、階段性及持續(xù)提升3個(gè)階段打造“紅色全優(yōu)”供電所，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，激發(fā)基層供電所干事創(chuàng)業(yè)活力。