南方電網(wǎng)公司召開2021年財務(wù)工作會議

　　2月26日，南方電網(wǎng)公司召開2021年財務(wù)工作會議，總結(jié)2020年財務(wù)工作，分析形勢和問題，部署2021年財務(wù)重點工作。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司黨組成員、總會計師肖立新作財務(wù)工作報告，公司黨組成員、副總經(jīng)理張文峰主持會議。

　　孟振平指出，2020年公司經(jīng)營工作成效顯著。過去一年，公司黨組以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的決策部署，從講政治的高度抓好企業(yè)經(jīng)營工作，堅決落實國家階段性降電價政策，有力助推五省區(qū)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，著力開源節(jié)流、挖潛增效，提升資金集約管控能力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　孟振平強調(diào)，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，努力形成經(jīng)營新局面。一是準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營新局面的內(nèi)涵要義。經(jīng)營新局面是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的新局面;是努力適應(yīng)電力體制改革“放開兩頭、管住中間”電力監(jiān)管環(huán)境要求的新局面;是在錯綜復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，具有可持續(xù)盈利能力、能夠應(yīng)對嚴(yán)重風(fēng)險挑戰(zhàn)的新局面;是做強做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)、五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面;是瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿，不斷創(chuàng)造一流經(jīng)營業(yè)績的新局面。二是充分發(fā)揮財務(wù)職能作用。要立足兩個定位，充分發(fā)揮好資源配置中心、運營監(jiān)控中心重要作用;打造戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)“三位一體”的管理體系，深入推動財務(wù)管理自身變革;穩(wěn)步提升財務(wù)工作在經(jīng)營策劃、資源配置、深化改革、運營監(jiān)控、風(fēng)險防控、評價考核等六方面的功能作用。三是積極運用科學(xué)的思想方法、工作方法，進(jìn)一步解放思想，堅持系統(tǒng)觀念，大力倡導(dǎo)工具理性和專業(yè)主義精神，以現(xiàn)代化的管理手段解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。

　　孟振平要求，要突出抓好今年的財務(wù)工作，有力支撐公司“十四五”開好局、起好步。自覺對標(biāo)對表黨中央重大決策部署，從更高層面思考謀劃公司“十四五”財務(wù)工作，全面承接公司“十四五”規(guī)劃，結(jié)合形成經(jīng)營新局面和解決公司經(jīng)營難點痛點問題，高質(zhì)量編制“十四五”財務(wù)規(guī)劃;大力增收增效，切實管控好成本，加強電價管理工作，持續(xù)優(yōu)化資金管控模式，大力提升資產(chǎn)效能，著力提升經(jīng)營發(fā)展效率效益;加快推進(jìn)財務(wù)工作現(xiàn)代化步伐，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;全面深入?yún)⑴c電力體制改革，落實國企改革三年行動方案，不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，勇做深化改革的促進(jìn)派和實干家;持續(xù)抓好資產(chǎn)負(fù)債管控，高度重視現(xiàn)金流安全和投資風(fēng)險防范，堅決落實國務(wù)院國資委關(guān)于加強金融衍生業(yè)務(wù)管理的要求，加快補齊短板，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　孟振平要求，要突出黨建引領(lǐng)，加強財務(wù)領(lǐng)域黨的建設(shè)工作。要從講政治的高度做好財務(wù)工作;要履行好“一崗雙責(zé)”;要加強財務(wù)領(lǐng)域干部人才隊伍建設(shè);要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督。各單位主要負(fù)責(zé)人要熟悉財務(wù)管理基本規(guī)律，加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　肖立新全面總結(jié)了公司2020年財務(wù)工作，要求2021年從做強經(jīng)營策劃、做精資源配置、做實深化改革、做細(xì)運營監(jiān)控、做嚴(yán)風(fēng)險防控、做優(yōu)評價考核、加強黨的建設(shè)等七個方面，加快推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實穩(wěn)增長基礎(chǔ)，全力支撐公司形成經(jīng)營新局面邁出新步伐。

　　會議以視頻形式召開。公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、總會計師及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等分別在主會場、分會場參加會議。