6月10日，冀北唐山供電公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理人員來到曹妃甸工業(yè)區(qū)供電所開展調(diào)研交流活動(dòng)。該供電所員工針對(duì)基層班組運(yùn)維專業(yè)員工不能實(shí)時(shí)掌握配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)信息的情況，提出了利用大數(shù)據(jù)分析獲取信息的訴求。今年，唐山供電公司大力推進(jìn)基層班組數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建班組數(shù)字化建設(shè)新模式。
該公司不斷延伸基層聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，分專業(yè)、分層級(jí)建立市供電公司、縣供電公司、班組三級(jí)共619人組成的數(shù)字化聯(lián)絡(luò)人網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)收集基層班組數(shù)字化建設(shè)需求和痛點(diǎn)難點(diǎn)問題;安排網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)骨干和數(shù)字化專家組成團(tuán)隊(duì)，分析、評(píng)審基層班組數(shù)字化需求，提出基層班組數(shù)字化建設(shè)的“金點(diǎn)子”;構(gòu)建基層服務(wù)陣地，開展管理人員下班組行動(dòng)，通過舉辦專家講堂、調(diào)研交流活動(dòng)等方式，讓管理人員與基層班組員工面對(duì)面交流，梳理解決班組數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。(王蒙 鄧燕山 周宇翔)
評(píng)論