國網(wǎng)河北省電力有限公司副總經(jīng)理、河北雄安新區(qū)供電公司總經(jīng)理 吳躍斌
河北雄安新區(qū)供電公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署要求，牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)持“兩個至上”，以“五個著力”為雄安新區(qū)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
著力壓實(shí)安全責(zé)任
突出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，圍繞落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個清單”，建立定期督辦、檢查評價、年度述職機(jī)制，在績效、評優(yōu)等方面實(shí)行安全事故“一票否決”。
突出管理人員到崗到位。將到崗到位、查糾違章等納入干部考評體系，推動管理人員重心下沉，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場問題、突發(fā)問題就地解決。
突出現(xiàn)場人員履職盡責(zé)。嚴(yán)格“三措一案”執(zhí)行情況監(jiān)督評價，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。
著力確?，F(xiàn)場安全
雄安電網(wǎng)新建、遷改、業(yè)擴(kuò)等各類項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，呈計(jì)劃、人員、風(fēng)險“三多”特點(diǎn)。雄安新區(qū)供電公司抓實(shí)計(jì)劃管理，圍繞管理監(jiān)督力量、施工作業(yè)力量“兩個承載力”制訂作業(yè)計(jì)劃，對承載力不足、風(fēng)險不可控的計(jì)劃“一票否決”，杜絕“無計(jì)劃作業(yè)、無監(jiān)督作業(yè)”。
抓實(shí)安全準(zhǔn)入，實(shí)施外包、廠家等外來人員同質(zhì)化管理，開展“理論+實(shí)操”雙培訓(xùn)，嚴(yán)格作業(yè)人員“安全+技能”雙準(zhǔn)入。
抓實(shí)違章治理，實(shí)施“現(xiàn)場+遠(yuǎn)程+第三方+智能識別”安全督查，將安全督查與執(zhí)紀(jì)問責(zé)、員工獎懲結(jié)合起來，落實(shí)違章閉環(huán)整改要求。
著力加強(qiáng)風(fēng)險管控
針對現(xiàn)狀、過渡、目標(biāo)“三張電網(wǎng)”相互交織，地下變電站、配電室、管廊隧道廣泛分布的區(qū)域電網(wǎng)特點(diǎn)，雄安新區(qū)供電公司著力提升本質(zhì)安全，開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，細(xì)化實(shí)施安全管理體系、應(yīng)急能力建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險隱患防控治理能力。
消除重點(diǎn)風(fēng)險隱患，圍繞迎峰度夏和“三夏”保供，完成1100余項(xiàng)缺陷治理和125項(xiàng)電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程，將防火災(zāi)、防觸電、防外力破壞工作宣傳到田間地頭、建設(shè)工地。
科技賦能電網(wǎng)運(yùn)行，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)建立“天上無人機(jī)、地下機(jī)器狗”智能巡檢隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)無人機(jī)自主巡檢全覆蓋、地下管廊實(shí)時監(jiān)控、臺區(qū)及客戶配電室全息感知。
著力抓好應(yīng)急管理
雄安新區(qū)重要敏感客戶多，應(yīng)急保供電壓力較大。雄安新區(qū)供電公司提高應(yīng)急響應(yīng)能力，與政府相關(guān)部門、氣象部門等實(shí)時聯(lián)動，設(shè)立“7×24小時”氣象服務(wù)座席，在重要變電站、重點(diǎn)線路處安裝微氣象站，進(jìn)行高頻精準(zhǔn)氣象預(yù)測，形成“管理+專業(yè)+一線”三級臨災(zāi)預(yù)警叫應(yīng)體系。
加強(qiáng)能力建設(shè)，建強(qiáng)應(yīng)急救援基干、應(yīng)急專家、應(yīng)急搶修“三支隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)搶修裝備跨市、跨縣支援，打造“政府、社會、企業(yè)”聯(lián)合應(yīng)急體系。
加強(qiáng)防汛管控，開展政企聯(lián)合防汛演練，完成56個涵閘泵站、14戶重要客戶隱患排查，推動重要場所、重點(diǎn)部位可視化全覆蓋。
著力構(gòu)建“大安全”格局
雄安新區(qū)供電公司強(qiáng)化黨建融入，創(chuàng)建黨員無違章示范崗、無違章班組，組織員工圍繞客戶安全用電、隱患排查等開展志愿服務(wù)。
厚植安全文化，落實(shí)“安全文化百千萬星火工程”部署要求，創(chuàng)建務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)“三實(shí)”班組安全文化，打造班組安全文化示范。
樹牢“大安全”理念，堅(jiān)持“全員、全時段、全要素”，統(tǒng)籌抓好交通、消防、網(wǎng)絡(luò)、保密、服務(wù)、廉政等各領(lǐng)域安全管控，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事件。
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