10月31日，南方電網(wǎng)公司董事、黨組副書記劉啟宏到廣東電網(wǎng)公司廣州供電局開展組織模式改革有關工作調(diào)研，強調(diào)要將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與深化改革融會貫通，堅定不移推動業(yè)務組織模式變革，持續(xù)激發(fā)改革內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
劉啟宏先后到廣州市海珠區(qū)實地調(diào)研供電區(qū)營配融合進網(wǎng)格、政企聯(lián)動助力城中村綜合治理相關情況，到廣州供電局設備狀態(tài)監(jiān)測與評價中心、廣州海珠供電局琶洲數(shù)字示范供電區(qū)、供電服務指揮中心等，深入了解業(yè)務組織模式改革，以及全域數(shù)字生產(chǎn)建設工作情況，聽取廣州供電局組織機構變革工作匯報，并與相關人員座談交流。
劉啟宏指出，廣州供電局在業(yè)務組織變革方面作出的探索值得肯定，要持續(xù)以用戶需求為導向，不斷深化業(yè)務末端融合，打造更加堅強有力的供電網(wǎng)格作戰(zhàn)單元。要不斷強化人力資源部門與業(yè)務部門的雙向協(xié)同，積極開展以設備為中心的主網(wǎng)體系變革。要積極總結提煉地縣區(qū)組織改革中的優(yōu)秀做法，做好應用和推廣。
劉啟宏要求，積極探索新型電力系統(tǒng)下組織體系變革的新模式，實現(xiàn)技術和組織模式的有效支撐。要開展系統(tǒng)性研判，建設適應現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級精簡、運行協(xié)同高效的管理體系。要遵循公司管理體系升級和企業(yè)架構建設要求，通過體系思維理順管理鏈條，運用架構工具推進業(yè)務流程再造，依托數(shù)字技術賦能變革落地，大力推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
公司有關部門負責人參加調(diào)研。(洪林 俞昭君)
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