云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司打造班組7S管理升級版

　　中國電力網(wǎng)訊  自2019年全面推行7S管理以來，經(jīng)過宣傳深入、理念導(dǎo)入、行動引入三個階段后，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司燃料部推出7S管理月度量化考核機制，先進(jìn)班組授予“7S管理先進(jìn)班組流動紅旗”舉措，將7S管理工作推向了一個新的高度，打造班組7S管理升級版。

　　從清理整頓，到樣板班組打造;從清掃、清潔、到人員素養(yǎng)的提升，該部門緊緊圍繞現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終堅持每月一次7S管理現(xiàn)場檢查，編發(fā)一期月度工作簡報，解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，抓好閉環(huán)整改，不斷健全班組7S 管理長效機制,鞏固7S管理工作成效。

　　從理念的接受到實際的工作錘煉，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略的新要求，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化，該部門在管理提升7S工作中邊思邊行、邊行邊學(xué)、邊學(xué)邊進(jìn)。工作中，倡導(dǎo)“一人重復(fù)百次一個樣”、“百人做事一個樣”、“把簡單的事情做好就是不簡單”理念，班組間互相激勵，相互促進(jìn)，對作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使之更適應(yīng)現(xiàn)場工作的需要，提高工作效率、確保安全生產(chǎn)，有效提升職工7S素養(yǎng)。

　　從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，該部門在7S管理工作實踐中，始終把建章立制放在重要位置，從最初的“負(fù)向激勵”——績效考核，不斷改進(jìn)工作思路、方法，逐步完善提高，到“正向激勵”——績效獎勵+精神鼓勵，不斷激發(fā)班組7S管理工作積極性，穩(wěn)步把7S管理工作向深度、廣度推進(jìn)。(高明)

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