中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，明珠集團(tuán)三門(mén)峽發(fā)電公司召開(kāi)機(jī)關(guān)職能部門(mén)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)調(diào)研座談會(huì)，著重圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第一輪檢視問(wèn)題，簡(jiǎn)要匯報(bào)部門(mén)整改落實(shí)情況、當(dāng)前工作中存在的難題和需要發(fā)電公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，共同研究解決對(duì)策。
調(diào)研過(guò)程中，三門(mén)峽發(fā)電公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人直切正題、要點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，坦誠(chéng)事實(shí)交流，不粉飾缺點(diǎn)、不炫耀成績(jī)，重點(diǎn)查找當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，改善工作作風(fēng)。
會(huì)議要求，各部門(mén)要對(duì)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)程再學(xué)習(xí)、再理解;積極研究與本專(zhuān)業(yè)、本崗位相關(guān)的政策法規(guī)，加強(qiáng)與上級(jí)職能部門(mén)的對(duì)接，結(jié)合實(shí)際繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度體系。要以崗位職責(zé)為點(diǎn)、以工作流程為線(xiàn)、以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為面，繼續(xù)細(xì)化各單位、部門(mén)的崗位職責(zé)和工作流程，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。要堅(jiān)持邊對(duì)照檢視、邊整改提高，圍繞作風(fēng)建設(shè)中查擺出的問(wèn)題不足和薄弱環(huán)節(jié)，立行立改、即知即改，對(duì)行之有效的解決方案，有針對(duì)性地建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，抓常抓長(zhǎng)、鞏固提升。要聚焦習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“七種能力”“八種本領(lǐng)”，對(duì)標(biāo)對(duì)表、全面提升，堅(jiān)決杜絕“躺平”“佛系”，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為，將擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上，以工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。
據(jù)悉，自“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司班子成員以五個(gè)基層單位為調(diào)研“起點(diǎn)”，結(jié)合各自職能分工，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，多次到一線(xiàn)、進(jìn)班組，通過(guò)座談會(huì)、與職工面對(duì)面交流等方式，聽(tīng)取意見(jiàn)、收集問(wèn)題，力求全方位、多層次、多渠道地了解基層作風(fēng)建設(shè)情況。
此次機(jī)關(guān)職能部門(mén)調(diào)研座談會(huì)，作為“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)調(diào)研的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是機(jī)關(guān)部門(mén)以開(kāi)放的形式通報(bào)各項(xiàng)管理工作進(jìn)展情況，以自查與互評(píng)相結(jié)合的方式體現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變;更是三門(mén)峽發(fā)電公司黨委對(duì)“講規(guī)矩”的再?gòu)?qiáng)調(diào)、對(duì)“抓落實(shí)”的再部署、對(duì)“強(qiáng)作風(fēng)”的再要求、對(duì)“提能力”的再動(dòng)員。
下階段，該公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)調(diào)研情況，整理匯總調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和有價(jià)值的意見(jiàn)、建議，做好后期督辦落實(shí)、跟蹤反饋等工作。(閆麗娟)
評(píng)論