中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李青) 大唐華銀金竹山發(fā)電公司以開展主題教育為契機，精心謀劃、統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展11大調(diào)研行動，結(jié)合實際找問題，下沉一線聽民聲，力爭把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點瘀點問題。
深入一線摸清情況。該公司制定《領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究計劃》，明確全力推進婁底基地項目建設(shè)等調(diào)研課題，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，到部門、到班組、到項目現(xiàn)場辦公，與職工群眾面對面交談，與外委單位實打?qū)嵔佑|，全面摸清企業(yè)各方面情況，重點關(guān)注推不動的工作，矛盾多的區(qū)域、職工盼的事情。
把脈問診找準(zhǔn)問題。該公司堅持問題導(dǎo)向，把脈問診扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作，縱向、橫向?qū)Ρ戎饕a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深入查找安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、光伏建設(shè)、項目發(fā)展中的瓶頸問題。同時，仔細(xì)梳理班子民主生活會檢視問題、上級公司檢查反饋問題、職工群眾意見訴求，歸類查找制度執(zhí)行、責(zé)任落實、企業(yè)管理等方面的不足和漏洞。
有的放矢提實對策。該公司圍繞婁底百萬光伏基地二期建設(shè)，開展“百日攻堅百萬投產(chǎn)”行動，狠抓安全、質(zhì)量、進度、造價，優(yōu)化山地光伏基建管理模式，確保婁底基地年底百萬全投。緊扣燃煤保量控量，加強現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤的催發(fā)催運，開展不同煤源的精細(xì)化測算，持續(xù)改善煤源結(jié)構(gòu)，不斷降低入廠標(biāo)煤單價。結(jié)合2號機組C級檢修，對標(biāo)一流設(shè)備管理，精細(xì)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，切實提高設(shè)備健康水平。
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