中國電力網(wǎng)訊(通訊員朱濤、焦紅 ) 2024年以來，面臨市場煤價高位運(yùn)行的復(fù)雜多變形勢，企業(yè)扭虧脫困任務(wù)異常艱巨。江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營黨支部全面深入開展“黨建引領(lǐng)+扭虧脫困”攻堅(jiān)行動，千方百計(jì)穩(wěn)增長、創(chuàng)效益，以搶電量、降燃單為主線，各項(xiàng)增收節(jié)支措施齊發(fā)力，經(jīng)營效益逐月盈利。
引擎脈搏，壓實(shí)主體責(zé)任。面對扭虧脫困艱巨任務(wù)，該公司黨委制定全年扭虧脫困工作行動方案，周推進(jìn)、月督辦。召開全廠扭虧脫困攻堅(jiān)動員會，征集合理化建議16條。經(jīng)營黨支部組織專題學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于扭虧脫困行動的重要指示精神，讓全體黨員和員工充分認(rèn)識到攻堅(jiān)行動的重要性和緊迫性。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立黨員責(zé)任區(qū)，將攻堅(jiān)任務(wù)分解到每個黨員責(zé)任區(qū)，確保任務(wù)落實(shí)到人。成立扭虧脫困黨員突擊隊(duì)，挑選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任隊(duì)長和隊(duì)員，明確突擊隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)。
攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)研判市場。該公司黨委嚴(yán)密分析市場走勢，燃料經(jīng)營黨小組、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理黨小組和質(zhì)量驗(yàn)收黨小組加強(qiáng)聯(lián)動，認(rèn)真加強(qiáng)煤炭、電力市場分析，充分研究煤炭市場走勢、依據(jù)發(fā)電計(jì)劃、燃料需求等因素，合理估算存損、財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)期煤價變化幅度等因素，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)發(fā)電、供熱、燃料等各項(xiàng)經(jīng)營策略聯(lián)動，以綜合效益最大化為目標(biāo)，統(tǒng)籌確定電量營銷和燃料采購策略。
堅(jiān)守陣地，黨員“亮牌解題”。該公司經(jīng)營黨支部廣大黨員樹牢“以搶電量、降燃單為主線”理念，積極拓寬工作思路。經(jīng)營財(cái)務(wù)小組及時變更公司電力業(yè)務(wù)許可證機(jī)組總?cè)萘?，燃料物資黨小組多措并舉抓實(shí)燃料保供控價，根據(jù)電量分解任務(wù)制定采購計(jì)劃，逐月進(jìn)行分析控價。重點(diǎn)協(xié)調(diào)催發(fā)國有優(yōu)質(zhì)大礦長協(xié)煤，優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)99.8%。按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險、保供應(yīng)”的資金管控原則，打好高利率融資置換、提前還款等壓降費(fèi)用“組合拳”，嚴(yán)控貸款規(guī)模。
強(qiáng)化對標(biāo)，健全考機(jī)制見成效。公司黨委專項(xiàng)劃撥100萬元專項(xiàng)激勵扭虧脫困，制定專題方案，分解電量任務(wù)，按完成電量任務(wù)分解兌現(xiàn)。黨員干部主動學(xué)習(xí)標(biāo)桿電廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)調(diào)研先進(jìn)電廠搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)煤源、供熱和現(xiàn)貨市場等，全方位挖潛增效，提高公司扭虧脫困的能力。
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