中國電力網(wǎng)訊 7月份，陜投集團趙石畔煤電公司累計完成發(fā)電量12.46億千瓦時，日平均負(fù)荷率達83.74%，完成月度發(fā)電量任務(wù)的115.87%，刷新了雙機單月發(fā)電量的歷史最高紀(jì)錄。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障電力可靠保供
趙石畔煤電公司提高政治站位，堅決貫徹落實能源保供工作決策部署，組織成立迎峰度夏專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定系列措施，并通過月度安全例會、生產(chǎn)例會等形式帶頭宣貫，要求各級人員提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的工作格局。公司緊抓生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)運行人員牢固樹立“度電必爭”搶發(fā)電量意識，科學(xué)制定搶發(fā)電量實施方案，將電量目標(biāo)細(xì)化到小時，及時與調(diào)度聯(lián)系，掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況，爭取機會搶發(fā)電量。同時，公司將電量指標(biāo)分解到每個值、每臺機組、每個人，實行電量指標(biāo)與員工績效工資掛鉤制度，激發(fā)員工搶發(fā)電量的積極性。
優(yōu)化運行管理，加強安全生產(chǎn)管控
公司從機組指標(biāo)管理入手，強化實時電量跟蹤考核，促使運行人員合理優(yōu)化輔機運行方式。同時，深入開展機組運行“小指標(biāo)”競賽，制定多項生產(chǎn)技術(shù)措施，提高設(shè)備利用率;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、領(lǐng)導(dǎo)24小時值班帶班和干部走動式管理等制度，對重點區(qū)域、重點部位、重點設(shè)施設(shè)備全面開展隱患排查治理，提高監(jiān)盤、巡回質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋，無死角。公司以“點檢定修”為主線，開展設(shè)備缺陷治理，建立設(shè)備缺陷分析臺賬，對潛在問題超前預(yù)防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時率，降低缺陷重復(fù)率;認(rèn)真做好設(shè)備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換輪換，提高設(shè)備健康水平;緊緊圍繞延長設(shè)備壽命周期、提高鍋爐效率等攻關(guān)課題，大力開展技術(shù)攻關(guān)。
注重燃料管控，確保燃料穩(wěn)供優(yōu)供
公司認(rèn)真分析研判電煤市場、運力市場，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價”，調(diào)研收集煤源信息，嚴(yán)把煤質(zhì)驗收關(guān)，嚴(yán)防低熱值、高硫分等不合格煤種進廠，嚴(yán)格入廠煤管理，堅持月度庫存盤點，細(xì)化入廠煤的計量、調(diào)運、混配、核算和質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)電部成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤的顆粒度、發(fā)熱量和硫分等方面進行研究，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，確保機組經(jīng)濟運行。
陜投集團趙石畔煤電公司牢牢抓住當(dāng)前負(fù)荷較高的有利時機，強管理、固安全、搶電量、增效益，主動作為，持續(xù)奮斗，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅決落實能源電力保供重任。
評論