華電安徽公司：“雙線(xiàn)”作戰(zhàn) 提質(zhì)“亮劍”

　　本網(wǎng)訊 近日，華電安徽公司研究制定《2020年提質(zhì)增效工作方案》，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，積極謀劃提質(zhì)增效工作，在充分做好防疫工作的同時(shí)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅(jiān)持提質(zhì)增效先行，明確重點(diǎn)任務(wù)清單，著力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，著力提高成本管控水平，著力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，全力推進(jìn)區(qū)域效益再上新水平。

　　該公司深入分析電力、熱力和燃料市場(chǎng)，采取科學(xué)穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)策略，全力增發(fā)效益電量，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每日跟蹤電量?jī)冬F(xiàn)情況，提前制定后續(xù)發(fā)電追趕方案，做好偏差電量的控制。掌握各供熱單位熱用戶(hù)復(fù)工用汽時(shí)間和發(fā)電副產(chǎn)品庫(kù)存情況等信息，確保區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)謀劃煤炭采購(gòu)策略，加大新煤源開(kāi)拓力度，積極組織人員駐重點(diǎn)礦，盯貨源、催發(fā)運(yùn);持續(xù)規(guī)范廠(chǎng)內(nèi)燃料管理，進(jìn)一步降低燃料成本。

　　積極爭(zhēng)取、落實(shí)國(guó)家最新出臺(tái)的防疫優(yōu)惠政策，安徽公司發(fā)揮區(qū)域“分對(duì)分”職能，協(xié)調(diào)省級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)基層單位進(jìn)“名單”，多措并舉爭(zhēng)取政策。蕪湖公司取得防疫重點(diǎn)保障企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)貸款7000萬(wàn)元，優(yōu)惠利率2.3%，財(cái)政貼息后利率為1.15%，較優(yōu)惠前節(jié)約利息193.5萬(wàn)元。六安公司積極落實(shí)2020年失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)返還，取得21.6萬(wàn)元補(bǔ)貼;同時(shí)取得郵儲(chǔ)銀行專(zhuān)享優(yōu)惠貸款1億元，優(yōu)惠利率3.05%。宿州公司積極收集疫情財(cái)稅優(yōu)惠政策并整理出五條適用的優(yōu)惠政策，涉及金額合計(jì)398.1萬(wàn)元，為后續(xù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。

　　為完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)，該公司建立健全組織機(jī)構(gòu)，要求所屬各單位圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定可量化、可操作、可考核的符合企業(yè)實(shí)際的方案，基層主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員加強(qiáng)調(diào)研，深入一線(xiàn)、靠前指揮。同時(shí)，進(jìn)一步完善提質(zhì)增效考核激勵(lì)機(jī)制，做到目標(biāo)到崗、任務(wù)到人，堅(jiān)持月跟蹤、季分析、年總結(jié)，形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的氛圍。