今年1月份，浙江分公司實現(xiàn)利潤1436.91萬元，取得了“開門紅”。
2020年以來，浙江分公司牢固樹立“降成本就是增效益”的發(fā)展理念，把降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”，2020年總資產(chǎn)報酬率達5.75%，實現(xiàn)了效益和規(guī)模同步增長。
科技創(chuàng)新，深入挖掘發(fā)電潛能。深入實施“追光行動”，制定“保二爭一”目標(biāo)，應(yīng)用“SDSJ”管理工具，推進發(fā)電利用小時不達標(biāo)電站整改，電站發(fā)電效率同比提高21小時。開展安吉草蕩、海游西格邁等10個電站效益型技改，增加利潤300余萬元。對51座電站中度污染區(qū)域使用半自動智能清洗機器人進行組件清洗，發(fā)電量提升4%，對1座電站增設(shè)智能噴淋裝置，自動對周圍環(huán)境、組件溫度等數(shù)據(jù)采集分析并啟動噴淋，實現(xiàn)同步降溫和清洗，發(fā)電量提升8%。
管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換運維承包模式。針對委外生產(chǎn)運維費用不斷上漲的趨勢，適時延長運維承包合同期限，提前鎖定優(yōu)惠合同價格。針對不同電站組件污染存在的差異性，改變原有包干清洗組件的運維模式，根據(jù)電站實際污染情況安排組件清洗，費用根據(jù)實際清洗次數(shù)單獨核算，在提升電量的同時，有效降低了運維費用，全年度電委托運維費用同比下降9.1%。
機制創(chuàng)新，強化電站運維管理。加強外部協(xié)調(diào)與強化內(nèi)部管理并重，提高運維水平減少電量損失。樹立營銷服務(wù)理念，加強與電網(wǎng)及廠房業(yè)主溝通，提前掌握電網(wǎng)檢修計劃，同步安排電站檢修工作，避免電站重復(fù)停運。提高檢修響應(yīng)速度，將生產(chǎn)運營中心監(jiān)控與巡檢系統(tǒng)相結(jié)合，確保及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)電站設(shè)備異常，將故障處理響應(yīng)時間縮短50%以上。加強分級檢修管理，對檢修范圍、規(guī)模進行分級，保證檢修次數(shù)和時間可控在控，全年減少電量損失300萬千瓦時。
理念創(chuàng)新，用好用足政策紅利。加強疫情期間惠企政策研究，取得養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險繳費等政策優(yōu)惠325萬元。深入開展債務(wù)優(yōu)化，完成債務(wù)優(yōu)化14.25億元，平均融資成本同比下降12%。加大電費回收力度，建立電費回收激勵機制，全年回收自發(fā)自用電費5888萬元。推進保險理賠工作，完成保險理賠820萬元。積極籌劃研究稅收政策，實現(xiàn)增值稅退稅款1767萬元。
下一步，浙江分公司將繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，以管理促發(fā)展，向管理要效益，進一步加強成本管控，強化提質(zhì)增效，千方百計提高電站收益率，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
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