本網(wǎng)訊 近年來，福建華電可門發(fā)電有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司三年行動(dòng)決策部署，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，推進(jìn)市場(chǎng)化用人機(jī)制改革，通過公開競(jìng)聘推進(jìn)“陽光賽馬”選人用人，全面激發(fā)員工活力，為加快推動(dòng)創(chuàng)建“六優(yōu)”一流發(fā)電企業(yè)提供人才支撐。2018年以來，公司共提拔中層副職23名、管理崗位人員41名，公開競(jìng)聘率達(dá)100%。
建章立制，建立健全制度體系。推行公開競(jìng)聘機(jī)制，制定印發(fā)《可門發(fā)電公司“陽光賽馬”選人用人機(jī)制管理辦法》，并根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段予以持續(xù)修訂，形成“可電特色”。不僅如此，公司還通過不斷修訂完善《中層干部管理辦法》，明晰競(jìng)聘全過程操作流程與細(xì)則，把選人用人的政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法亮給員工，使員工真正明白選什么樣的人、怎么樣選人，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出暢通了渠道。人資部門還繪制了公司空缺崗位補(bǔ)充流程圖，讓各個(gè)部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)知道怎么做，進(jìn)一步提高選人用人的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化水平。截止目前，公司中層副職、主管層級(jí)及職能部門管理崗位全部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。
公平公正，構(gòu)筑嚴(yán)密管控機(jī)制。在公開競(jìng)聘過程中，嚴(yán)格按照已制定的崗位說明書設(shè)置招聘條件，不允許設(shè)置與崗位需求無關(guān)的其他條件，從源頭上防止“因人設(shè)崗”的情況，做到崗位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。根據(jù)崗位特點(diǎn)，按照“干什么、考什么”的原則，合理設(shè)置考試內(nèi)容，綜合運(yùn)用筆試、面試相結(jié)合的方式選拔人才，不斷增強(qiáng)考核內(nèi)容的科學(xué)性和合理性。干部選拔競(jìng)聘過程中除考察干部業(yè)務(wù)水平、綜合能力外，還將政治素質(zhì)列為干部考察的重點(diǎn)內(nèi)容，突出選人用人的政治標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制，要求監(jiān)督部門參與干部選拔全過程監(jiān)督、邀請(qǐng)職工代表參加面試環(huán)節(jié)……將干部從選拔階段起就置于多重嚴(yán)密的考核、監(jiān)督之下，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
貫徹落實(shí)，管理效能有效激發(fā)。通過“陽光賽馬”公開競(jìng)聘，干部的德才素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過“賽場(chǎng)”充分展示、全面檢驗(yàn)，真正讓干得好的賽得出、能力強(qiáng)的選得上，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”的慣性思維。今年以來公開競(jìng)聘新提拔中層副職11名，90后3人、80后5人，中干隊(duì)伍85后占比已達(dá)23%。不僅如此，公司還著力推進(jìn)公開競(jìng)聘范圍，將生產(chǎn)一線部門、班組崗位晉升全部納入競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍，將晉升必須經(jīng)過競(jìng)聘的思想深植到一線，形成員工共識(shí)，從機(jī)制上為更好選拔人才、利用人才創(chuàng)造了條件。2021年以來，生產(chǎn)部門崗位調(diào)整87人次，其中公開競(jìng)聘87人次，公開競(jìng)聘率達(dá)100%。
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