10月29日，大唐甘肅發(fā)電公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標對標攻堅月度例會，對上月指標完成情況、專項治理情況進行復盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃任務。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領導王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。
會議指出，今年以來，甘肅公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能、增效益，生產(chǎn)經(jīng)營管理模式持續(xù)優(yōu)化，專項專班攻堅成效顯著，關鍵重要指標向新向好，生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標取得良好成績。
會議強調(diào)，要充分認識內(nèi)外部嚴峻形勢，立足實際、實事求是，緊盯短板弱項，充分發(fā)揮主觀能動性，加強數(shù)據(jù)資源分析運用，精準把握著力點，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營能力水平。
會議要求，一是堅持結(jié)果導向，牢固樹立“電量為王”的理念。緊抓年度任務攻堅沖刺期，高度重視電量搶發(fā)增發(fā)，在持續(xù)鞏固設備治理成效、保證設備可靠性的同時，要解放思想、不拘一格，創(chuàng)新做好新能源板塊限電管控，實現(xiàn)減棄增發(fā);要集中精力、有的放矢，加快災后生產(chǎn)恢復進度，確保早發(fā)電早收益。
二是樹立前瞻思維，全面促進電價持續(xù)提升。結(jié)合電價管理實效，主動探索電價系統(tǒng)價值，結(jié)合“兩個細則”、超發(fā)盈余等相關因素，融入各區(qū)域狀況、生產(chǎn)經(jīng)營相關影響指標等，樹立整體“一盤棋”思維，研究建立數(shù)智化管理模型，進一步提升生產(chǎn)營銷管理水平。
三是夯實安全基礎，促進生產(chǎn)服務經(jīng)營成效。堅持底線、紅線意識，結(jié)合季節(jié)特性，針對共性及特殊性問題，高度關注重要領域，狠抓安全隱患治理，進一步提高工作標準，總結(jié)經(jīng)驗鞏固成果，確保機組設備安全、經(jīng)濟、高效運行，為提升經(jīng)營效能奠定良好的基礎。
四是加強政策研究，強化行業(yè)協(xié)同效能。緊跟市場形勢變化，加強政策規(guī)則的研究應用與行業(yè)協(xié)同，合理反映行業(yè)訴求，維護正當權益，堅持“向政策要效益”。樹立大局意識和全局觀念，科學制定2025年交易運營策略，同時指導營銷公司做好大用戶簽約等工作，實現(xiàn)“效益最大化”。
五是強化溝通對標，確保年度經(jīng)營目標務期必成。結(jié)合企業(yè)工作實際狀況，搶前抓早，對照年度經(jīng)營業(yè)績考核相關指標，加強上下聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化各項工作方式方法，全面統(tǒng)籌各個影響因素，爭取相關政策支持，推動各項工作全面提速提效，力促年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。
甘肅公司本部相關部門、集控中心、交易運營中心有關人員參加會議。
評論