《學習時報》刊發(fā)中國華電集團物資有限公司黨委署名文章

從四個維度著力構(gòu)建黨建工作矩陣

中國華電集團物資有限公司黨委
 

　　黨的二十屆三中全會提出,更加注重系統(tǒng)集成,將其作為進一步全面深化改革的指導(dǎo)思想的重要內(nèi)容。注重系統(tǒng)集成,是新時代以來我們黨全面深化改革的重要思想方法和工作方法,同時也為國有企業(yè)黨建工作提供了方法論。中國華電集團物資有限公司黨委認真貫徹落實中國華電集團有限公司黨組關(guān)于實施“四力四推”黨建工程的具體要求,著力構(gòu)建黨建工作新格局,堅持從治理、能力、融合、責任四個維度構(gòu)建黨建工作矩陣,推進黨建工程全周期管理,全面推動國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效。

　　把握治理維度,以黨建引領(lǐng)促基層治理提升。

　　聚焦“第一議題”。制定黨委會議“第一議題”制度實施細則等,健全完善傳達學習、研究部署、落實推動、跟蹤督辦、報告反饋的全流程閉環(huán)機制,及時跟進學習,制定落實措施,抓好督導(dǎo)落實。彰顯“第一責任”。始終胸懷“國之大者”,立足新時代新征程國資央企新使命新定位,深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動,大力推進合規(guī)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”企業(yè)建設(shè)。站穩(wěn)“第一梯隊”。緊緊扭住保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)和綠色低碳發(fā)展兩個中心任務(wù),加強與上下游企業(yè)緊密合作,不斷提升供應(yīng)鏈韌性、安全水平和高端化水平,加快建設(shè)一流綠色低碳供應(yīng)鏈平臺。

　　把握能力維度,以教育激勵促能力水平提升。

　　把抓好黨紀學習教育作為重要政治任務(wù),突出“嚴”“學”“踐”要求,創(chuàng)新打造“一體四學三結(jié)合”學習教育新模式。扎實開展“清廉華電我先行”反腐倡廉宣傳教育月活動,發(fā)布《家庭助廉公開信》,不斷強化“震懾力”、提高“免疫力”。充分利用各類紅色教育基地進行現(xiàn)場實踐,著力增強政治、紀律、道德、抵腐“四個定力”?；鶎悠髽I(yè)黨支部“零距離”聽取違紀違法人員現(xiàn)身說法,警示干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。落實“三個區(qū)分開來”。堅持黨管干部原則,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,把新時代好干部標準落到實處。加快推動國企改革深化提升行動,切實做到改革壓力層層傳導(dǎo)。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合,激勵干部敢于擔當、積極作為。

　　把握融合維度,以黨建賦能促經(jīng)營管理提升。

　　打造黨建“聯(lián)合體”。深化黨建聯(lián)建共建,組織各級黨組織同政府部門、產(chǎn)學研單位、上下游企業(yè)黨組織聯(lián)建,開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動。結(jié)合實際創(chuàng)設(shè)黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目,組織設(shè)立“黨員先鋒隊”,“清單式”明確任務(wù)分工,大力推進數(shù)智技術(shù)賦能采購管理、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展、增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)保障能力等重點工作。聚力發(fā)展“主戰(zhàn)場”。本部黨支部與北京市豐臺區(qū)投資促進服務(wù)中心黨支部深入探索業(yè)務(wù)合作,打造政企融合新路徑。海南物資公司黨支部與華電青島環(huán)保黨支部攜手推動供應(yīng)鏈優(yōu)化升級,助力中國華電綠色低碳發(fā)展。筑牢科技“防火墻”。依托我國首個自主可控的區(qū)塊鏈軟硬件技術(shù)體系“長安鏈”打造中國華電“陽光采購鏈”,為超過10萬家供應(yīng)商建立可信數(shù)字身份。研究開發(fā)“監(jiān)督管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)挖掘分析智能化、風險預(yù)警自動化、采購監(jiān)督及業(yè)務(wù)實施一體化”采購管理監(jiān)督預(yù)警體系,動態(tài)監(jiān)控各采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛在風險,著力構(gòu)建“規(guī)范、陽光、廉潔、高效”的采購秩序。

　　把握責任維度，以黨建考評促工作質(zhì)量提升。

　　立下履職“軍令狀”。以黨支部為單位,密切聯(lián)系部門職責定位和崗位實際,堅持自我約束和組織監(jiān)督相結(jié)合,過程管理和結(jié)果應(yīng)用相結(jié)合,策劃開展承諾踐諾活動,動員廣大黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。繪制整改“路線圖”。每季度組織召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨黨建工作例會,及時研究審議相關(guān)重點事項。結(jié)合公司內(nèi)部“機動式”巡察和季度黨支部查評,以問題為導(dǎo)向提升基層黨建質(zhì)量,在補短板、強弱項上持續(xù)用力,把好黨建工程質(zhì)量關(guān)。用好考評“指揮棒”。建立完善“述評考用”相結(jié)合的工作機制,每年動態(tài)調(diào)整黨委黨建工作責任制考評要點,對公司本部黨支部和基層單位黨支部實行差異化考評管理,將黨建工作責任制考評結(jié)果納入部門年度績效,壓緊壓實黨建工作責任。聚焦質(zhì)量目標、進度目標和創(chuàng)優(yōu)目標,精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力,推進“四力四推”黨建工程上水平。