2月25日，國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古分部主任、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁志宏，內(nèi)蒙古分部常務(wù)副主任、公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)宮建輝到西來(lái)峰公司檢查指導(dǎo)工作。
梁志宏一行先后深入該公司二期建設(shè)場(chǎng)地、煤場(chǎng)、油庫(kù)、灰渣庫(kù)、化驗(yàn)室等區(qū)域，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、項(xiàng)目發(fā)展等情況，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部進(jìn)行座談交流，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、減虧治虧等方面取得的成績(jī)予以肯定，強(qiáng)調(diào)全員上下要堅(jiān)定信心，擺脫慣性思維和守舊習(xí)慣，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一級(jí)管一級(jí)的穿透式監(jiān)督體系，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，梁志宏提出具體要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，準(zhǔn)確把握國(guó)家政策法規(guī)導(dǎo)向，扎實(shí)落實(shí)全國(guó)兩會(huì)、集團(tuán)公司、公司工作會(huì)精神，聚焦治虧扭虧重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)措施落地生根。二是秉持“安全是干出來(lái)的 不是等靠出來(lái)的”理念，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、值班值守制度，從人防、技防、工程防角度加強(qiáng)油庫(kù)、灰渣石膏庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域安全管理工作，抓實(shí)設(shè)備異常、報(bào)警和設(shè)備主人制管理，構(gòu)筑牢固的安全責(zé)任鏈條。三是充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐在燃料適應(yīng)性方面的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)方式的專(zhuān)項(xiàng)研究，進(jìn)一步挖掘并釋放深度調(diào)峰的潛力空間，持續(xù)狠抓各項(xiàng)治虧措施的落地執(zhí)行，構(gòu)建起層層落實(shí)、逐級(jí)傳導(dǎo)的責(zé)任體系，全力以赴攻堅(jiān)“出零米”。四是持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，積極開(kāi)展綜合能源耦合利用新模式研究，聚焦摻氨、甲烷等前沿技術(shù)，積極布局氫能、儲(chǔ)能等新興產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)開(kāi)拓更為廣闊的發(fā)展空間。五是準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，通過(guò)“業(yè)務(wù)專(zhuān)題+工作專(zhuān)班”模式，深挖潛力，識(shí)選育用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，努力形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)匯聚人才的良好局面。
宮建輝對(duì)下一階段工作提出工作要求：一是強(qiáng)化地企合作，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)光制氫項(xiàng)目。二是秉持控非停、零非停理念，實(shí)施精細(xì)化管理，深化提質(zhì)增效。三是堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線不放松，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供安全保障。四是以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
公司本部相關(guān)部門(mén)人員陪同檢查。
評(píng)論