9月21日，國家電投以“現(xiàn)場+視頻會(huì)議”的方式召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)(簡稱“對標(biāo)提升行動(dòng)”)啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委對管理提升行動(dòng)的有關(guān)工作要求，對集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行部署和安排。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹東主持會(huì)議并介紹了國家電投對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案。
錢智民強(qiáng)調(diào)，開展對標(biāo)提升行動(dòng)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求，是積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、主動(dòng)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的重要抓手。要深刻把握本次對標(biāo)提升行動(dòng)的根本任務(wù)，聚焦“2035一流”戰(zhàn)略落實(shí)落地，切實(shí)沿用好“SPI”、“JYKJ”和“SDSJ”等先進(jìn)管理工具，推動(dòng)集團(tuán)公司管理水平和發(fā)展質(zhì)量全面提升。本次對標(biāo)提升行動(dòng)不僅要做指標(biāo)的對標(biāo)對表，更要從基因、制度、文化上對標(biāo)，找出集團(tuán)公司與世界一流企業(yè)的差距，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全力推進(jìn)一流產(chǎn)業(yè)、一流總部、一流隊(duì)伍建設(shè)。
錢智民要求，各部門、各單位要高度重視，全力以赴開展好對標(biāo)提升行動(dòng)，高質(zhì)量組織實(shí)施，推動(dòng)對標(biāo)提升取得實(shí)效，打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項(xiàng)目、一批管理標(biāo)桿范式，爭當(dāng)央企對標(biāo)提升行動(dòng)的“排頭兵”。一要將對標(biāo)提升行動(dòng)融入到日常工作中，與落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案、“十四五”規(guī)劃編制、打好“三副牌”結(jié)合起來。二要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。處理好因企施策與全面提升、治標(biāo)與治本、守正與創(chuàng)新的關(guān)系。三要精心組織，確保對標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持全員行動(dòng)，形成深入推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)的強(qiáng)大合力;堅(jiān)持全程督導(dǎo)，將考核激勵(lì)作為確保對標(biāo)提升效果的長效機(jī)制;堅(jiān)持全面覆蓋，各部門、各單位要按要求制定符合自身實(shí)際的工作方案和對標(biāo)清單，確?？v向貫通、橫向協(xié)同。
集團(tuán)公司總助、總師、總監(jiān)，各職能部門、直管中心、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理歸口管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和其他人員，共計(jì)856余人在總部主會(huì)場和62個(gè)視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
評論