中國(guó)電力網(wǎng)訊 2月21日，國(guó)投伊犁能源開(kāi)發(fā)有限公司下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范防疫和安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》，再次對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)工作做出重要安排。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)投伊犁能源公司壓實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)兩個(gè)責(zé)任，兩手抓、兩手硬，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)政治意識(shí)、紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，采取各種舉措，守好安全生產(chǎn)底線，不斷提高設(shè)備的可靠性，從2月1日到2月20日，該公司累計(jì)發(fā)電2.23億千瓦時(shí)，供熱87萬(wàn)吉焦，為千家萬(wàn)戶送去光和熱，確保了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
缺陷排查+精心檢修
“六號(hào)帶#2和#3卸料口底部有積煤，立即清理，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行定期清理辦法。”2月17日，安健環(huán)部對(duì)燃煤管理部落實(shí)公司加強(qiáng)安全管理要求落實(shí)情況進(jìn)行了督察，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題后，主任助理佟志清當(dāng)即開(kāi)出了整改通知單要求整改，他每天都要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)疫情期間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
自疫情發(fā)生以來(lái)，該公司啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，在高度抓好疫情防控的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，畢竟作為伊犁一家重要的發(fā)電企業(yè)，只有保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能源源不斷向千家萬(wàn)戶送去“光和熱”。
在該公司2號(hào)、4號(hào)、17號(hào)紅頭文件及召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)小組緊急會(huì)議和下發(fā)的各類通知中，都三番五次地對(duì)疫情期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，措施及力度相當(dāng)大，違者將嚴(yán)肅處理。
連日來(lái)，該公司積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和缺陷自查自改工作，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的要害場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常檢查、重點(diǎn)檢查、反復(fù)檢查，確保檢查治理一處，安全穩(wěn)定一處，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2月15日晚上，該公司脫硫系統(tǒng)出現(xiàn)一項(xiàng)設(shè)備缺陷。吐?tīng)栠d別克?孔別克作為脫硫檢修班副班長(zhǎng)在接到通知后，立刻和班組成員趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修，一直忙到2月16日早上6時(shí)多。這些工作量，放在平時(shí)能有10余名員工一起分擔(dān)，而眼下吐?tīng)栠d別克?孔別克在內(nèi)共4名員工，硬是扛了下來(lái)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
據(jù)了解，疫情發(fā)生以來(lái)，該公司建立了生產(chǎn)應(yīng)急消缺隊(duì)伍，僅有的38名在崗檢修人員硬是扛下了102人的檢修工作。他們?cè)诟黜?xiàng)檢修作業(yè)中，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，作業(yè)前對(duì)著裝、勞保用品及工器具進(jìn)行消毒，多人集中作業(yè)全程配戴防護(hù)口罩，并保持安全距離。作業(yè)結(jié)束后對(duì)著裝、勞保用品及工器具進(jìn)行再次消毒，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、隱患排查及缺陷快速消除工作。
從1月24日至2月20日，該公司共消除各類設(shè)備缺陷575項(xiàng)，有效提高了設(shè)備的可靠性，確保了2臺(tái)機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
線上培訓(xùn)+視頻學(xué)習(xí)
“疫情期間的安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)怎么抓?緩一緩等疫情結(jié)束再弄還是?”針對(duì)這些疑問(wèn)，該公司絲毫沒(méi)有商量的余地。
安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在任何時(shí)期都沒(méi)有放一放的理由!對(duì)安全就要有如履薄冰的意識(shí)!就在公司安全云培訓(xùn)平臺(tái)及“安培空間”APP 進(jìn)行線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一聲令下，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工無(wú)一例外，均不搞特殊。
其實(shí)，從去年開(kāi)始，該公司就已經(jīng)運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)組織了多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，手機(jī)、電腦都能操作，極其方便，得到了不少員工的認(rèn)可。
前些天，該公司安健環(huán)部公布了在春節(jié)前組織的一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績(jī)。電氣二次檢修班的吳志攀考了100分后，非常興奮，想繼續(xù)嘗試下一步的挑戰(zhàn)。他表示，平臺(tái)里的這些課程非常實(shí)用，怎么做，如何做，不能做什么，都說(shuō)的清清楚楚，明明白白的，真的獲益匪淺，大大提升了自己安全做事的能力。
在企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)可以看到，這次組織的培訓(xùn)有44個(gè)課程，涉及預(yù)防新型冠狀病毒洗手方法、節(jié)后復(fù)工安全、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、高處作業(yè)等，從2月4日就進(jìn)行了布置。
據(jù)該公司安健環(huán)部主任李書(shū)清介紹，此次培訓(xùn)到2月29日結(jié)束，學(xué)完還要對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)員工所學(xué)效果。
發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行一值化學(xué)主值馬曉軍在每次下班休息期間，就打開(kāi)手機(jī)APP進(jìn)行學(xué)習(xí)，到2月13日學(xué)完了全部課程，14日進(jìn)行考試拿到了94分的高分。他一臉喜滋滋。
“全體成員，開(kāi)始班組安全學(xué)習(xí)了?！?月21日，該公司熱控檢修班利用微信群視頻進(jìn)行了所有班組每周五必須開(kāi)展的班組安全例行學(xué)習(xí)，因疫情居家隔離的郭曉宏趕緊打開(kāi)微信連線。班長(zhǎng)謝萬(wàn)濤組織班員學(xué)習(xí)了幾起安全文件及事故通報(bào)，對(duì)當(dāng)前的安全工作進(jìn)行交代。
疫情期間的安全學(xué)習(xí)，該公司所有的生產(chǎn)班組都采取了微信群視頻這樣的學(xué)習(xí)方式，涵蓋到每一個(gè)人，包括因疫情居家的員工，一個(gè)都不落。班組成員都表示，這學(xué)習(xí)效果一點(diǎn)不比平時(shí)差，還能發(fā)言。在疫情期間，這種學(xué)習(xí)方式杠杠的。
安全考核+安全獎(jiǎng)勵(lì)
1月21日，該公司簽發(fā)安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)通知單，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備檢修部熱控檢修班王堯2000元。緣何?
原來(lái)，前不久，王堯在處理一起設(shè)備故障時(shí)，頭腦冷靜，思路清晰，判斷迅速，操作及時(shí)，減少了損失。根據(jù)安健環(huán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該公司給予他嘉獎(jiǎng)。這種做法贏得廣大員工一致稱贊，王堯也一下子“紅”了起來(lái)。
這事也引起不少員工對(duì)責(zé)任心、對(duì)設(shè)備故障處理能力等的思考：對(duì)公司安全做出貢獻(xiàn)的就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，反之就給予嚴(yán)厲考核。
在該公司所列的2020年安全工作任務(wù)中，提到了安全獎(jiǎng)懲管理提升一事。一個(gè)是獎(jiǎng)大于罰的管理提升，另一個(gè)是重獎(jiǎng)重罰管理的提升。尤其是第一個(gè)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的主動(dòng)作為，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工和集體給與積極的獎(jiǎng)勵(lì)。
因勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職......給予設(shè)備檢修部熱控專業(yè)和發(fā)電運(yùn)行部汽機(jī)專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)300元;為鼓勵(lì)生產(chǎn)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置隱患......給予設(shè)備檢修部電氣二次和發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行一值獎(jiǎng)勵(lì)300元;因消除了一起影響燃煤正常作業(yè)的隱患......給予燃煤管理部燃煤管理班接卸一組獎(jiǎng)勵(lì)200元......
從1月21日到2月19日，該公司總共獎(jiǎng)勵(lì)了6個(gè)班組和個(gè)人，極大調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性。
當(dāng)然，有獎(jiǎng)就有罰。2月18日，該公司OA平臺(tái)上掛出了一則考核通報(bào)：對(duì)1月22日結(jié)束的一次培訓(xùn)考試進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)無(wú)故未參加的，考核200元;對(duì)考試成績(jī)未達(dá)到要求的，考核100元。
燃煤管理部輸煤運(yùn)行四值的依不拉音木·阿不都吾甫爾離符合要求的分?jǐn)?shù)只差了1分。對(duì)這丟掉的1分，他表示更應(yīng)反思自己的不足，而不是埋怨。抓安全就是寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。
但不管是獎(jiǎng)還是罰，最終的目的就是把安全責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到具體責(zé)任人，從而提升全員安全意識(shí)，提高安全做事的能力。李書(shū)清闡明了自己的觀點(diǎn)。
評(píng)論