本網(wǎng)訊 截至6月30日，龍?zhí)齐娏?ldquo;冬病復(fù)治”工作進(jìn)展順利，已經(jīng)完成了1753個(gè)檢修項(xiàng)目，占全部檢修項(xiàng)目的50%。
該公司以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，在“冬病夏治”工作過程中，將安全保障作為重中之重，并積極開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、安監(jiān)部、生技部增加“四不兩直”檢查頻次，對(duì)所屬企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“兩票”執(zhí)行、安全措施落實(shí)、提級(jí)監(jiān)護(hù)等工作落實(shí)情況開展動(dòng)態(tài)檢查，形成安全管理高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打擊違章現(xiàn)象。參加檢修的職工每天進(jìn)入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)前，針對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定防范措施。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，工器具、備品備件擺放整齊有序，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
該公司所屬企業(yè)成立檢修監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合檢修的總體進(jìn)度，做好檢修質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督工作，建立質(zhì)量責(zé)任制，將設(shè)備檢修質(zhì)量落實(shí)到人。該公司執(zhí)行檢修質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)各分項(xiàng)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量分解到各檢修組的各道工序中去，堅(jiān)持按生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢修，明確各工序的檢修與驗(yàn)收，對(duì)檢修質(zhì)量堅(jiān)持進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，即檢修人員自檢，檢修負(fù)責(zé)人檢查，專業(yè)質(zhì)檢員檢查，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
該公司所屬企業(yè)根據(jù)檢修工期進(jìn)度，提前與外委單位做好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)及進(jìn)度的各類因素，找出解決辦法，確保能夠按期檢修，建立夏季檢修例會(huì)制度，每周五通報(bào)夏季檢修開工及進(jìn)展情況，并與計(jì)劃值進(jìn)行比較，及時(shí)采取糾偏措施，相關(guān)責(zé)任人經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查“冬病夏治”工作進(jìn)展情況，對(duì)檢修工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，確保檢修進(jìn)度實(shí)現(xiàn)可控在控。
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