中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐淮北發(fā)電廠召開專題會(huì)議對(duì)企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)、梳理盤點(diǎn)、綜合點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做出安排部署。
自4月份該廠順利完成“三定”工作后，全廠干部職工提振精氣神、匯聚正能量，落實(shí)改革要求、推進(jìn)改革發(fā)展，在市場(chǎng)電銷售、入廠標(biāo)單煤價(jià)、外部市場(chǎng)創(chuàng)效等方面均取得顯著成績(jī)。特別是外部市場(chǎng)體制機(jī)制的良好運(yùn)作，干部職工“舍小家，為大家，為企業(yè)”的默默奉獻(xiàn)精神，有力促進(jìn)了企業(yè)“一廠四地”新格局的良好發(fā)展。
現(xiàn)階段，在安全生產(chǎn)方面，廠屬各單位“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以問(wèn)題為抓手”，強(qiáng)化問(wèn)題整改、督查督辦和效果評(píng)估等工作，力求形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題、減輕后續(xù)壓力的良性工作機(jī)制。在新能源發(fā)展方面，緊盯省公司目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)取政策，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制發(fā)動(dòng)全員開發(fā)新能源項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，進(jìn)一步做好配煤摻燒、燃料保供控價(jià)、提質(zhì)增效等工作，生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行管理，通過(guò)技術(shù)改造、減少外包項(xiàng)目、打造高質(zhì)量檢修工程等提升生產(chǎn)效益。
針對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，該廠要求繼續(xù)深入扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，全廠403名黨員要學(xué)史力行、解放思想，發(fā)揮先鋒模范作用帶頭做好各項(xiàng)工作，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)實(shí)踐，抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、新能源發(fā)展和外部創(chuàng)效三大任務(wù)。要繼續(xù)做好建黨100周年政治保電和迎峰度夏、防汛度汛、防暑降溫等工作，在保障現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備安全的前提下，加快現(xiàn)場(chǎng)消缺工作響應(yīng)速度，堅(jiān)決避免設(shè)備缺陷造成影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。要抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和檢修后備人才培養(yǎng)，重點(diǎn)做好班組臺(tái)賬、定置管理，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并高度重視人才的發(fā)掘、引導(dǎo)、培養(yǎng)，加速專業(yè)能力素質(zhì)提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
評(píng)論