7月26日，國家能源集團新朔鐵路召開2021年年中工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，貫徹落實集團公司年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
上半年，在集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新朔鐵路圍繞“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略部署，緊扣“兩利四率”，深化“四重一要”管理理念，聚焦“1248”工作目標(biāo)，全力應(yīng)對寒潮封港、煤炭市場劇烈震蕩、路網(wǎng)競爭等嚴(yán)峻形勢，圓滿完成“兩會保供”、春季集中修、“七一”保供等重大生產(chǎn)任務(wù)，各項工作取得新進展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超計劃完成，運輸生產(chǎn)任務(wù)過半，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
新朔鐵路牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，防范化解風(fēng)險隱患，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，推動智慧鐵路建設(shè)，持續(xù)推進深化改革，推動準(zhǔn)池臥廠兩萬噸擴能改造、四站改造等重點工程實施。該公司深入落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及“碳達峰、碳中和”行動方案，加快建成“安全智慧高效綠色”的一流運輸企業(yè)，重點從七個方面作出安排部署。一是堅持政治站位，強化組織保障，以高水平黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強化合力共管，突出重點控制，持續(xù)推進雙重預(yù)防機制建設(shè)；三是積極響應(yīng)集團號召，持續(xù)推進科技創(chuàng)新、能源轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地；四是全面深化改革，完善公司治理，不斷提升經(jīng)營管理水平；五是抓實營銷策略，做好增量補欠，全面提升運輸生產(chǎn)效益；六是強化檢修管理，推動升級換代，打造“設(shè)備管理”品牌；七是全力組織協(xié)調(diào)，加快項目建設(shè)進度，及早實現(xiàn)投產(chǎn)達效。從八個方面抓好工作落實：一是貫徹落實習(xí)近平“七一”講話，在深學(xué)篤行上狠下功夫，持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育開展；二是突出關(guān)口前移，在防范風(fēng)險上狠下功夫，推進雙重預(yù)防體系建設(shè)，加快集團掛牌督辦的5項隱患治理進度，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險；三是聚焦重點難點，在提質(zhì)增效上狠下功夫，緊盯計劃兌現(xiàn)，穩(wěn)協(xié)同運量，強貨運營銷，謀后續(xù)資源，增非煤運量；四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在自主創(chuàng)新上狠下功夫，加強與國內(nèi)高等院校、科研院所交流合作，完善公司科技信息管理體系，加大重點科研項目攻關(guān)力度；五是注重上下協(xié)同，在深化改革上狠下功夫，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善公司經(jīng)營業(yè)績考核管理體系；六是突出質(zhì)量實效，在深度融合上狠下功夫，建立強化“一表三清單”，加快推進“黨支部建設(shè)與班組建設(shè)融合發(fā)展”課題實施，深入推進“黨建+”融合；七是貫徹嚴(yán)的主基調(diào)，在正風(fēng)肅紀(jì)上狠下功夫，深入開展“學(xué)黨史守初心、強黨性促廉潔”六廉活動，實現(xiàn)巡察全覆蓋；八是加強作風(fēng)建設(shè)，在實干苦干上狠下功夫，為集團建設(shè)世界一流能源集團作出積極的貢獻，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
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