羅灣電廠緊扣四個目標做實班組標準化建設

　　中國電力網訊  今年以來羅灣電廠圍繞建設一流能源企業(yè)的總目標，緊扣對標整改、制度落地、提升班組管控力、創(chuàng)新力，有效激發(fā)員工的積極性、主動性，促進班組建設水平的雙提升。

　　緊扣對標整改，提升工作效率。該廠認真貫徹上級各項規(guī)定，加強生產經營指標的對標管理，強化班組對標理念，增強對標意識，改進班組思想政治工作，筑牢班組安全生產防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增收節(jié)支，增產增效。

　　緊扣制度落地，加強日常管理工作。水工班作為該廠唯一的生產班組，在建設標準化班組的過程中，本著務實管用、精簡高效的原則，明確班組制度、臺賬和例行工作清單，組織好班組建設制度的“立、改、廢”管理工作，建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵機制和技術工人技能提升激勵機制，激發(fā)班組長和員工工作的積極性與主動性。

　　緊扣管控力，加強班組安全生產管理。該廠認真落實班組安全主體責任和班組長安全工作第一責任人責任，強化崗位責任制，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產目標任務。

　　緊扣創(chuàng)新力，加強班組人才培養(yǎng)開發(fā)。該廠瞄準一流目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績，組織開展技術攻關、各類業(yè)務技能培訓、勞動競賽、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建起促進員工成長的全方位平臺，提高班組創(chuàng)新力，推進技術創(chuàng)新成果轉化，全面提升員工技術技能水平。