今年以來，電熱公司堅(jiān)持“內(nèi)控成本”經(jīng)營(yíng)思路，抓住燃煤這一影響火電機(jī)組發(fā)電成本“牛鼻子”，本著“應(yīng)摻盡摻、應(yīng)燒盡燒”的原則，緊扣燃煤摻燒工作不放松，深挖潛力、精準(zhǔn)摻燒，有效降低發(fā)電機(jī)組燃煤成本，助力企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。
該公司燃料運(yùn)行專業(yè)充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，根據(jù)崗位運(yùn)行特點(diǎn)組織開展“來煤管理 節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將班組和個(gè)人搬煤晾曬情況、進(jìn)廠煤采制樣質(zhì)量、原煤使用量等納入到評(píng)比范圍，定期對(duì)評(píng)分高的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使“人人都是生產(chǎn)者，人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念進(jìn)一步植入人心，充分“撬”動(dòng)員工燃煤摻燒工作的積極性。加強(qiáng)來煤調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況、煤場(chǎng)余煤存量、日常消耗量合理進(jìn)煤、按需進(jìn)煤，在保障機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行前提下，盡可能多進(jìn)洗混煤和煤泥。強(qiáng)化來煤全過程管理，做好來煤采制樣和化驗(yàn)，杜絕虧噸和質(zhì)價(jià)不符現(xiàn)象。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“一把掃帚一把煤鍬”的精神，組織干部職工對(duì)軌道兩旁掉落的積煤、車皮粘住的余煤進(jìn)行集中清掃回收利用，堅(jiān)決堵住浪費(fèi)“出血點(diǎn)”。合理利用好現(xiàn)有摻配場(chǎng)所和條件，對(duì)水分大的煤種增加晾曬的頻率，通過不斷的搬煤、通風(fēng)，降低燃煤水分，減少配煤加工費(fèi)支出，減少原煤使用。根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行情況、鍋爐排渣情況、落煤管堵塞情況及時(shí)調(diào)整摻燒方案，保證入爐煤質(zhì)符合鍋爐燃燒、滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)的需求。
此外該公司結(jié)合洗混煤、煤泥易堵塞落煤管這一情況，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，分析判斷堵塞原因、制定應(yīng)急預(yù)案和解決方案。鍋爐運(yùn)行人員密切監(jiān)視機(jī)組參數(shù)，增加現(xiàn)場(chǎng)巡視巡檢力度，發(fā)現(xiàn)落煤管堵塞、排渣不暢情況及時(shí)組織人員疏通;堅(jiān)持從源頭發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在改變?nèi)霠t煤的粒度和流動(dòng)性上下功夫，在燃煤中摻入少量的矸石增加入爐煤的粒度，通過矸石的沖擊，達(dá)到清理落煤管粘煤的作用。
據(jù)悉，截止8月底，電熱公司2023年累計(jì)使用洗混煤14.66萬噸，煤泥28.83萬噸，劣質(zhì)煤使用量占全部用煤總量的88%，與2022年同比節(jié)約煤款5千余萬元。下一步，電熱公司將繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決燃煤摻燒過程中的各種難題，以機(jī)組安全、環(huán)保、長(zhǎng)周期運(yùn)行為基礎(chǔ)，以降本增效為中心，優(yōu)化摻燒方案，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
評(píng)論