中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“裕華熱電”)結(jié)合燃料管理工作實(shí)際，精心謀劃，組織開展燃料“精益管理提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，持續(xù)優(yōu)化燃料指標(biāo)，提升整體燃料管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
為確保活動(dòng)取得實(shí)效，該公司第一時(shí)間成立工作組織機(jī)構(gòu)，編制活動(dòng)方案，確定七項(xiàng)工作目標(biāo)。經(jīng)過公司相關(guān)部門研究討論，從市場(chǎng)采購(gòu)側(cè)、廠內(nèi)管理側(cè)、燃料查評(píng)問題整改及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)大方面，制定了十八條具體措施，均明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
燃料“精益管理提升”工作是一項(xiàng)涉及燃料管理全過程的系統(tǒng)性和全面性工作，推進(jìn)燃料精益管理提升工作，公司上下通力協(xié)作，有效分解各項(xiàng)工作要點(diǎn)，積極使用精益管理工具，進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，利用精益管控的思路、模式和方法，分析、查找、改進(jìn)、總結(jié)、提升日常工作，破瓶頸、補(bǔ)短板，解決燃料管理工作中的難點(diǎn)和癥結(jié)，全面提升燃料管理工作水平。
活動(dòng)開展一個(gè)月以來(lái)，該公司在燃料規(guī)范管理、煤價(jià)對(duì)標(biāo)等方面均有了明顯改善和提升，為公司一季度經(jīng)營(yíng)成果做出重要貢獻(xiàn)。
評(píng)論