本網(wǎng)訊 6月9日，湖南大唐先一科技有限公司召開6月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，全面總結(jié)1-5月公司經(jīng)營情況，深入找準(zhǔn)差距不足，安排部署下階段重點工作任務(wù)。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華參加會議，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席潘洪遠(yuǎn)程參會，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。
會議指出，二季度是承上啟下的“關(guān)鍵季”，也是奪取“全年勝”的“攻堅季”。當(dāng)前，已進(jìn)入6月，各項工作到了沖刺“雙過半”的關(guān)鍵階段，該公司要上下齊心協(xié)力、錨定目標(biāo)，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，確保交出優(yōu)異的“期中答卷”。
會議強調(diào)，各部門要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把實現(xiàn)“雙過半”作為當(dāng)前核心目標(biāo)，對照各項年度指標(biāo)完成情況，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，深入剖析，提前謀劃，堅決把短板弱項補上來、為順利完成全年目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。一是部門之間要強化“一盤棋”思想，緊盯合同、回款、毛利等關(guān)鍵指標(biāo)，強化橫向溝通協(xié)作，組織專人，限期推進(jìn)，確保經(jīng)營業(yè)績邁上新的臺階。二是高度重視“數(shù)字大唐”項目進(jìn)度，安生管控平臺項目“6•30”目標(biāo)務(wù)期必成，新能源管控項目人員要盡快到位，電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)的升級運維合同爭取盡快簽訂。三是加大風(fēng)險項目管控力度，技術(shù)部與市場開拓部要緊密協(xié)作，認(rèn)真梳理項目實施過程中的難點與痛點，采用“問題清單化、清單責(zé)任化”的工作機制，全力推進(jìn)項目順利驗收。四是扎實開展安全生產(chǎn)月活動，廣泛開展宣傳教育，全面排查整治隱患，切實提升員工安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，努力營造“人人講安全，個個會應(yīng)急”的共治氛圍。五是持續(xù)加大對外宣傳力度，將優(yōu)質(zhì)項目轉(zhuǎn)化為生動鮮活的傳播素材，全方位對外展示銳意進(jìn)取、專業(yè)可靠、擔(dān)當(dāng)有為的良好企業(yè)形象，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。六是以“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機，開展黨員警示教育，持續(xù)糾“四風(fēng)”、改作風(fēng)、樹新風(fēng)，做到提醒常在、警鐘長鳴，著力推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
會議傳達(dá)了數(shù)科公司6月例會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會精神。
會上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了5月份工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃。
該公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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