本網(wǎng)訊 華電金山發(fā)電公司二月份堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬，緊盯全年工作任務(wù)目標，科學有序推動各項工作開好局、起好步。截至2月底，該公司管理口徑利潤大幅增長，同比增幅達117%;供熱增加312萬吉焦，同比增幅36%，為遼吉蒙三省區(qū)抗疫保電保供熱作出貢獻。
金山公司黨委提高政治站位，將疫情防控作為當前最重要的政治任務(wù)，主動加強與政府部門的溝通，及時了解地方防疫部門關(guān)于人員往返企業(yè)駐地的防控要求，周密做好復(fù)工人員的交通后勤準備，統(tǒng)籌安排偏遠企業(yè)生產(chǎn)運行人員輪崗、值班工作。根據(jù)金山區(qū)域所轄遼、吉、蒙三省區(qū)電廠及新建項目較為分散的實際，該公司黨委防微杜漸，將所有“兩外人員”全部納入班組管理，建立在崗職工、返崗職工、“兩外人員”實時健康檔案，提出疫情防控“十條禁令”，共同抗疫“十個到位”，既包含著對防控內(nèi)外部環(huán)境的“嚴管”，也凝聚了對職工生產(chǎn)生活的“厚愛”，為科學安全地組織好生產(chǎn)運營和項目開工工作、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)打下了堅實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)、市場營銷等部門在疫情防控期間不松勁，深度挖潛增效，積極開展內(nèi)外部橫縱對標。成立專門對標攻關(guān)小組，大力開展全面診斷，緊盯效益提升關(guān)鍵要素，尋找管理差距，強化月生產(chǎn)指標計劃執(zhí)行的嚴肅性和剛性，每日開展與“三同”機組對標、對表、對數(shù)競賽，降非停、降單耗、降煤耗、降低供熱“三耗一率”、提高機組可利用率。全面深化預(yù)算管理，采用“風火、內(nèi)外、高低、大小”等多種形式優(yōu)化轉(zhuǎn)移電量，取長補短，趨利避害，牢牢把握公司高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)，多措并舉促進經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢上揚。
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