華電蕪湖發(fā)電公司：提質(zhì)增效工作摁下“快車鍵”

　　中國電力網(wǎng)訊   輸煤皮帶飛速運轉(zhuǎn)，卸船機抓斗上下頻動，粉煤灰罐裝車有序馳出……近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面啟動“三大工程”建設(shè)。其中，提質(zhì)增效工程建設(shè)提速進入“快車道”。

　　為了最大程度降低疫情帶來的不利影響，努力完成全年目標任務(wù)，該公司以提升盈利能力和相對競爭力為目標，以“兩大市場”抓手，加強市場拓展、成本管控、可持續(xù)發(fā)展三大能力建設(shè)，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

　　加大市場拓展力度，擴大營銷收益。認真貫徹華電集團、華電安徽分公司關(guān)于售電業(yè)務(wù)改革、區(qū)域營銷一體化等相關(guān)工作部署，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行狀態(tài)，精細化研判電力市場走勢，合理安排機組檢修時間和電量搶發(fā)時機，科學(xué)制定發(fā)電計劃。深入開展市場競爭力分析，以量為基礎(chǔ)、價為關(guān)鍵，制定差異化市場營銷策略，充分利用百萬機組指標優(yōu)勢，積極參與平臺競價、掛牌交易、發(fā)電權(quán)交易，全力以赴爭奪直供電大用戶資源，穩(wěn)定客戶市場占有率;高度重視原煤耗、勞動競賽等要素獎勵電量政策的爭取工作，著力提高基數(shù)電利用小時。進一步拓展熱用戶，前移營銷關(guān)口，深度挖掘供熱創(chuàng)效能力，持續(xù)跟蹤萊賽爾纖維項目;加快推進三山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱延長線和大橋開發(fā)區(qū)熱網(wǎng)項目施工進度，力爭上半年具備運營條件。加強供熱品質(zhì)管控，提升供熱服務(wù)能力，打響華電品牌。加強副產(chǎn)品綜合利用市場調(diào)研，精心制定招標方案，努力提高銷售價格。加強過程管控，進一步優(yōu)化廠內(nèi)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“技防”投入，防止“跑冒滴漏”;提高燃煤采購、摻配摻燒與副產(chǎn)品銷售淡旺季轉(zhuǎn)換的契合度，確保安全生產(chǎn)和創(chuàng)效增收齊頭并進。

　　強化成本管控能力，提升核心競爭力。加強電煤市場研判，科學(xué)分析煤價走勢，合理制訂采購策略，進一步整合內(nèi)外部資源，持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，著力提高國有大礦市場煤比例;充分利用海進江渠道，適時購入具有價格優(yōu)勢的進口煤，壓減采購成本;加強廠內(nèi)燃料全過程管理，科學(xué)開展煤價對標，找準問題癥結(jié)和對策辦法，加強“三分離”流程管控，促進燃料管理水平不斷提升。加強財務(wù)管控力度，提升財務(wù)管控效能，降低財務(wù)費用，推動全面預(yù)算管理向管回報、管過程、管要素轉(zhuǎn)變，從“談預(yù)算”向“算回報”轉(zhuǎn)變，進一步發(fā)揮管理會計職能，提升價值創(chuàng)造能力。因地制宜、因時制宜，善用政策利好，爭取疫情財稅政策優(yōu)惠，及時開展貸款置換，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);加強兩金清理，著力降低資金成本;合理調(diào)配燃料庫存，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。加強物資采購規(guī)范化管理，建立健全供應(yīng)商管理機制，利用好集團公司電商平臺和華電商城，加強物資集約化采購，進一步提高采購效率，降低采購成本;持續(xù)開展清倉利庫，完成二級庫清理移交工作，進一步降低庫存數(shù)量和金額。

　　聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。提前了解掌握碳排放交易、可再生能源配額制、儲能、智能微網(wǎng)等能源發(fā)展政策，結(jié)合上級公司要求和公司實際編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，超前做好應(yīng)對準備。精心組織3號機組基建后評估工作，適時啟動機組供熱擴容改造工作，確保機組供熱能力與供熱規(guī)模發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)。積極推進應(yīng)急灰?guī)旖ㄔO(shè)，為探索粉煤灰銷售效益化模式提供硬件保障，提高粉煤灰應(yīng)急處置能力，最大限度化解安全風(fēng)險和環(huán)保風(fēng)險;密切關(guān)注商業(yè)電市場政策變化，提前做好用戶儲備工作。