大板發(fā)電公司堅(jiān)持“四個(gè)抓” 實(shí)現(xiàn)首季開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊  年初以來，大板發(fā)電公司堅(jiān)持一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到了兩手抓、兩不誤，截止3月31日，公司防疫工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo);發(fā)電量完成12.99億千瓦時(shí)，同比多發(fā)0.34億千瓦時(shí)，供熱量完成104.2萬吉焦，同比多供9萬吉焦，利潤完成1460萬元，同比增利181萬元，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　抓機(jī)制建設(shè)。充分應(yīng)用“雙激勵(lì)”模式，完善營銷的考核激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)行值長的電量競爭末位淘汰考核機(jī)制、機(jī)組的非停和降出力事件責(zé)任追究機(jī)制，形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。

　　抓計(jì)劃爭取。密切關(guān)注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況，積極爭取年度最佳的計(jì)劃電量和電量結(jié)構(gòu)。合理安排機(jī)組檢修、調(diào)停節(jié)奏，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通，提高機(jī)組負(fù)荷率和發(fā)電計(jì)劃完成率。截止3月末，公司爭取交易電量7.6億千瓦時(shí)，加權(quán)平均電價(jià)308.52元/千千瓦時(shí)，為完成利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　抓成本管控。建立成本管控平臺(tái)，與周邊地區(qū)同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)，利用魚骨法對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，制定5大行動(dòng)項(xiàng)、59項(xiàng)基本措施和43項(xiàng)督辦單，預(yù)計(jì)同比壓控成本費(fèi)用2000余萬元。

　　抓指標(biāo)提升。深化智能尋優(yōu)系統(tǒng)應(yīng)用，通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值制動(dòng)尋優(yōu)、指標(biāo)調(diào)整量化激勵(lì)，激發(fā)調(diào)整熱情，向最優(yōu)值靠攏，進(jìn)一步降低供電煤耗和綜合廠用電率;通過推進(jìn)A檢和通流改造、節(jié)能一體化改造，爭取兩臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)5A級(jí)機(jī)組和4A級(jí)機(jī)組，達(dá)同類型機(jī)組的最優(yōu)水平。

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