大唐石門發(fā)電公司多點(diǎn)發(fā)力沖刺年終

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  入冬以來，大唐石門發(fā)電公司動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，聚焦重點(diǎn)工作，搶抓有利時(shí)機(jī)增發(fā)電量，奮力向全年目標(biāo)沖刺。

　　統(tǒng)一思想，穩(wěn)定隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)工作，確保黨建工作融入中心，進(jìn)入管理，發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達(dá)，凝聚干部職工思想共識(shí)，引導(dǎo)全員圍繞中心工作，乘勢(shì)而上，持續(xù)趕超，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

　　該公司一是確保安全，增發(fā)電量。緊密結(jié)合全覆蓋式安全管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做好運(yùn)行優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。進(jìn)一步落實(shí)電量動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)與省、網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)整運(yùn)行方式，力爭(zhēng)完成電量目標(biāo);二是加強(qiáng)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加大設(shè)備巡視力度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，及時(shí)“把脈病情”，確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早預(yù)控，合理安排消缺人員和作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格輪換值班制度，保證設(shè)備缺陷不過夜，機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀У梅€(wěn)”;三是把好燃料“口糧”關(guān)。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的原則，不斷優(yōu)化、調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，積極開拓煤源市場(chǎng)和采購(gòu)渠道，進(jìn)一步精細(xì)化配煤摻燒管控，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)來煤監(jiān)管，做好來煤“接卸、存儲(chǔ)、摻燒”等工作，全力確保機(jī)組“口糧”供應(yīng);四是強(qiáng)化防凍措施和應(yīng)急處置。積極組織人力對(duì)室內(nèi)外設(shè)備，汽、水、灰管路及閥門保溫進(jìn)行恢復(fù)和修補(bǔ)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位嚴(yán)格執(zhí)行防寒防凍防火“三防”措施，確保機(jī)組平穩(wěn)高效運(yùn)行，加強(qiáng)人員應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，提高人員事故應(yīng)急處置能力。

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