中國(guó)電力網(wǎng)訊 7月21日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)2021年上半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨提質(zhì)增效會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了華銀公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神研討班精神和《關(guān)于加強(qiáng)系統(tǒng)工資總額管控有關(guān)事宜的通知》要求，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并就下階段工作作出部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)肖重德、晏建新、李曙光、黃敏、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會(huì)議。
結(jié)合各部門(mén)匯報(bào)情況，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記肖重德指出，受多方因素影響，公司上半年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不理想，并強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要充分利用月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深入剖析工作問(wèn)題，明確針對(duì)性措施，提高會(huì)議效率。
針對(duì)下階段工作，肖重德要求，一是強(qiáng)化精益管理、拉動(dòng)式管理。要以“坐不住”的緊迫感，深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，制定專(zhuān)題攻堅(jiān)方案，把工作做到極致。二是樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”理念。各部門(mén)、班組要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益與個(gè)人收入直接掛鉤;部門(mén)管理人員要以身作則，帶領(lǐng)廣大深挖潛力，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)定信心，相信付出就有回報(bào)。公司各級(jí)管理人員既要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前困難，制定詳細(xì)的攻堅(jiān)計(jì)劃，同時(shí)又要看到上半年公司在上網(wǎng)電價(jià)、“兩個(gè)細(xì)則”考核、輔助服務(wù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、配煤摻燒、粉煤灰銷(xiāo)售等工作中取得的成績(jī)，再接再厲。四是加強(qiáng)對(duì)外溝通，注重方法、講究策略。要換位思考，主動(dòng)做好與政府部門(mén)、電網(wǎng)公司的溝通，充分反映公司在安全、環(huán)保生產(chǎn)方面所面臨的困難，尋求多方支持。五是站在講政治的高度，確保機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。各部門(mén)要綜合考慮各項(xiàng)工作給公司帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同舟共濟(jì)，做好電力保供工作。六是持續(xù)做好燃料保供控價(jià)工作。強(qiáng)化管理與市場(chǎng)研判，要積極尋找適爐煤源，保障燃料供應(yīng)。七是樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，節(jié)本降耗。八是持續(xù)開(kāi)展電量轉(zhuǎn)移工作，加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通匯報(bào)。九是深挖潛力做好粉煤灰銷(xiāo)售，進(jìn)一步提高固廢綜合利用效益。十是深入開(kāi)展降煤耗工作。
黨委副書(shū)記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新對(duì)該公司干部職工上半年的辛勤付出表示感謝，并指出，上半年除電量、煤價(jià)、煤耗三項(xiàng)指標(biāo)減利外，其他指標(biāo)均為增利，值得總結(jié)。晏建新強(qiáng)調(diào)，匯報(bào)內(nèi)容要做到以下三方面，一是虧損指標(biāo)要管到位、說(shuō)清楚。二是費(fèi)用要計(jì)清楚、算明白。三是工作要抓到位、見(jiàn)成效。同時(shí)，要確保與上級(jí)公司溝通到位，切忌只說(shuō)現(xiàn)象，不講措施，要推行精益管理、拉動(dòng)管理，明確工作主攻方向。
結(jié)合下階段工作重點(diǎn)，晏建新要求，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”主題活動(dòng)深入聯(lián)系點(diǎn)所在各支部開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì)，各級(jí)管理人員要對(duì)照華銀公司劉智輝總經(jīng)理在研討班上提出的“八個(gè)問(wèn)題”開(kāi)展自我檢視。二是全面分析當(dāng)前所面臨的困難，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，背水一戰(zhàn)，逆境突圍。三是做正確的事，一次把事情做對(duì)，把事情做到極致，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入做好“三提兩降一治”攻堅(jiān)。四是盡快完成落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神情況“回頭看”整改工作。五是各部門(mén)負(fù)責(zé)人以“坐不住”的緊迫感，全力以赴，做到提質(zhì)增效指標(biāo)親自協(xié)調(diào)、親自抓、親自辦。
其他公司領(lǐng)導(dǎo)就綜合效益測(cè)算、燃料保供控價(jià)、發(fā)效益電、“靠企吃企”專(zhuān)項(xiàng)整治、勞動(dòng)競(jìng)賽、下半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)測(cè)算工作提出具體要求。
該公司副總師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（周佩）
評(píng)論