中國電力網(wǎng)訊 9月份，神皖馬鞍山公司迅速傳達集團公司“扭虧治虧”專題會議精神，堅持“省下來的就是賺來的”，通過思想扭虧、管理扭虧、成本扭虧，激勵引導全員心往一處想、勁往一處使，在實現(xiàn)扭虧治虧各出好招、妙招。
該公司注重思想扭虧，深刻認識當前煤價上漲給電力生產(chǎn)帶來的巨大壓力，面對“從盈利企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p公司”的嚴峻態(tài)勢，將《致公司全體干部職工扭虧治虧倡議書》在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、宣傳櫥窗等陣地大力宣傳;各黨支部、部門通過召開“三會一課”、部門例會、班組安全活動會和班委會，結(jié)合“我為群眾辦實事”“黨史學習教育”等活動，將職工的思想和行動統(tǒng)一到“八個必須”“六個扭虧”要求上來，牢固樹立“責任在我、勇于擔當”思想，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，增強大局意識，責任意識。
各個部門積極行動起來，緊緊圍繞增收節(jié)支、深入挖潛、減虧降本這一主線，結(jié)合部門各崗位職責、業(yè)務范圍制定相應的管控辦法，保證管控辦法可行可控。如：物資采購部精打細算，注重管理扭虧，充分發(fā)揮經(jīng)營管控力度，把好材料消耗“源頭關(guān)”，合理控制物資總量，加強材料計劃的申報、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)，將物資倉庫的備品備件全部列出供點檢員優(yōu)先出庫使用，通過拍賣將廢舊金屬物資高價位出售，為企業(yè)多爭取政策紅利;設備管理部根據(jù)實際情況，調(diào)整機組的計劃性檢修時間段，控制設備檢修項目，減少外委項目，增加自修內(nèi)容，堅定年度不虧損目標。
同時，向全公司員工發(fā)出號召，倡導 “隨手關(guān)燈、雙面打印、節(jié)約用水……”等綠色節(jié)能行為，從節(jié)約一分錢、一張紙、一滴水、一度電、一克煤出發(fā)，在提高自身工作效率的同時，在節(jié)能降耗上下功夫，腳踏實地、真抓實干，牟足干勁為企業(yè)扭虧治虧出一份力。
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