中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，今年以來，國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司多措并舉，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理理念，助力公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
該公司細(xì)致梳理內(nèi)部控制流程，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)付款結(jié)算流程，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，完善流程管理，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)工作制度，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循;進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的管理，使預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，縮小與實(shí)際業(yè)務(wù)的偏差，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)控、可控和受控。
在此基礎(chǔ)上，該公司積極做好財(cái)務(wù)自查工作，通過開展稅務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查，找出現(xiàn)存的與潛在的問題，積極整改，通過對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，制定切實(shí)可行的措施，以規(guī)避經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。經(jīng)常性的開展“回頭看”，將自查機(jī)制程序化、制度化，將工作常做常新，持續(xù)不斷提升工作水平。
同時(shí)，該公司財(cái)務(wù)人員注重開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理新制度，總結(jié)、歸納新變化和新要求，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，全面提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員熟悉稅收知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，努力打造一支務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，著力提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。
評(píng)論