中水物資上海公司持續(xù)加強管理水平助力公司高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 今年以來，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)以務實的工作作風、得力的工作措施，努力增強工作的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務、管理”的職能作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　持續(xù)提升安全管理水平。組織開展3次安全生產(chǎn)委員會會議，學習大唐集團公司、物資集團公司相關文件及會議精神，制定安全工作規(guī)則18項，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，進一步分解任務，壓實安全生產(chǎn)責任。建立風險預控和隱患排查雙重預防機制，全面梳理安全風險清單，及時有效消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，組織開展應急救援演練及消防實戰(zhàn)演習，進一步提升員工應急處置能力，同時為干部交流房及員工宿舍配置了滅火器、燃氣報警器等安全消防設施，保障職工人身安全。

　　實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。經(jīng)過嚴格的市場調(diào)研和評估，已與承租方進行多次談判并簽訂聯(lián)合大廈對外租賃合同，確保過程合法合規(guī)、公正透明;同時與承租方簽署安全協(xié)議，確保雙方安全責任和義務得到明確和規(guī)范，保障公司資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定使用。

　　深入落實人才強企工程。認真開展2023年應屆生招聘工作，結合筆、面試情況以及畢業(yè)生求職意向，完成畢業(yè)生推薦上報。結合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和員工成長的需要，編制公司2023年培訓計劃，組織開展業(yè)務知識講解、制度宣貫、提升專業(yè)技能等25項培訓。加強績效考核管理，下達全員2023年度績效考核任務，提升全員主動性、力爭達成公司既定目標。

　　穩(wěn)步提高內(nèi)控管理效能。全面調(diào)整中水物資上海公司內(nèi)設臨時機構，以整合協(xié)作的組織形式建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。全面梳理現(xiàn)有制度，對照中國大唐集團公司、中水物資集團公司制度層級分類，繪制公司制度層級圖，制定2023年度制度的“廢、改、立”計劃。組織全員開展合規(guī)承諾書簽訂活動，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營紅線。