中煤大屯電熱公司多措并舉降成本增效益

　　中國電力網訊 (通訊員 董崢崢) 年末歲尾，為積極應對煤價高位運行和國家能源保供政策對火電機組成本的影響，中煤大屯電熱公司堅持“內控成本 外拓市場”的經營思路，采取有力措施降成本增效益，努力提升經營管理和成本管控能力，全力沖刺年度經營目標。

　　該公司樹立成本意識，堅持效益導向，兼顧安全、成本，分析“自發(fā)電”和“網購電”的比例，優(yōu)化調整機組運行參數和開機方式，自備機組單機運行時間不斷延長，通過減少自發(fā)電，增加網購電的措施，確保實現利益最大化;扎實推進市場化改革，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，精打細算，堅持在“算中干、干中算”，切實打好降本增效“組合拳”，抓住燃煤成本這一影響火電機組發(fā)電成本“牛鼻子”，利用好現有摻配場所和條件，不斷增強劣質煤摻配能力，減少配煤加工費支出，減少原煤使用，最大限度地多用劣質煤。

　　該公司堅持向市場要效益，把電量銷售作為企業(yè)利潤新的增長點，持續(xù)做好與政府部門的溝通協(xié)調，提升政策獲知渠道，強化政策研判，了解獲取國家各項改革紅利，在政策允許的范圍內，爭取延續(xù)優(yōu)惠電價，確保關停機組替代電量落實到位。結合電網改造工程、沛北工業(yè)園、大屯經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展，加速與大工業(yè)用戶用電接洽，積極拓展供電市場、發(fā)展優(yōu)質大用戶，推動老用戶擴容潛力挖掘，進一步增加自供區(qū)電網售電量。

　　此外，該公司進一步強化風險防范意識，嚴控指標管理，加大應收賬款回收全過程的監(jiān)控和督導力度，加強回收情況的梳理和分析，根據電網用戶繳費方式、繳費周期等情況，進行風險等級評價，實行差異化管理，確保全年應收賬款“顆粒歸倉”。