大唐魯北發(fā)電公司“三個加強”提高經(jīng)營管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉祥坤) 進入6月以來，大唐魯北公司牢固樹立經(jīng)營意識，全面提高經(jīng)營管理水平，通過“三個加強”全面沖刺半年“雙過半”。

　　一是加強理念樹立。該公司全面樹立經(jīng)營理念，堅持利潤為王，全力擴大盈利“造血點”，堵住效益“出血點”。認真謀劃各項經(jīng)營工作，抓住迎峰度夏盈利關(guān)鍵期，努力完成經(jīng)營利潤同比再上新臺階目標。深入開展固定資產(chǎn)盤點，切實摸清家底、整合優(yōu)化，在各項經(jīng)營工作中實現(xiàn)輕裝上陣。

　　二是加強財務(wù)管理。認真研究提升省公司“雙優(yōu)”評價財務(wù)指標，加強對標管理，在月初綜合考慮整月影響因素，提前完善可控費用使用計劃。加強財務(wù)費用管理，重點做好日資金余額管理，加大降利率攻堅力度，切實提高財務(wù)管理水平。

　　三是加強燃料管理。牢固樹立“優(yōu)質(zhì)為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭保供理念，認真梳理排序優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤礦，提前謀劃長協(xié)合同簽訂，進一步優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)。認真盤點后續(xù)來煤計劃，主動調(diào)研市場情況，科學采購市場煤作為有效補充，切實提高燃煤庫存。