中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀攸縣能源有限公司以硬措施、硬手段、硬作風(fēng)全力確保安全局面穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力。
面對嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢和艱巨經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，該公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，成立工作專班，堅決摒棄“老好人”“護(hù)犢子”思想，以強(qiáng)督辦、嚴(yán)考核的方式，常態(tài)化開展“自查自糾、互查互促”，切實發(fā)揮安全監(jiān)督實效，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線生命線。同時，管理人員深入分析安全形勢，突出重點(diǎn)，常反思、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理，避免過度管理和無效管理，將復(fù)雜問題簡化、混亂流程規(guī)范化。充分調(diào)動班組長積極性，推進(jìn)安全管理下沉一線，切實深化干群關(guān)系，避免信任缺失。常態(tài)抓好管酒治酒，緊盯重點(diǎn)人群、特殊時期和薄弱環(huán)節(jié)，壓緊壓實各級管酒治酒責(zé)任，加強(qiáng)酒精自測，嚴(yán)防“隔夜酒”。
該公司主動出擊增發(fā)電量，持續(xù)加大對接溝通力度，及時復(fù)盤、積極應(yīng)對，切實增強(qiáng)敏感度、提升執(zhí)行力，全力爭取最大收益。加強(qiáng)管理緊支出，做好經(jīng)營工作年度盤點(diǎn)，始終堅持“過緊日子”的思想，提升全面預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。緊盯項目穩(wěn)推進(jìn)，想在前、干在前，以等不起、慢不得的責(zé)任感解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確保項目建設(shè)加速提勁。精打細(xì)算控煤價，持續(xù)夯實 2025 年長協(xié)煤簽訂工作，緊跟市場行情，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)。
該公司以過硬作風(fēng)將干部職工的思想有機(jī)統(tǒng)一到全面完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。通過實實在在的工作舉措，保安全、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)。
評論