本網(wǎng)訊 2024年是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展全面躍升的重要一年;是福建公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年;也是高砂水電公司創(chuàng)同類型一流標(biāo)桿企業(yè)的開啟之年。過去10個(gè)月，該公司立足“1365”工作思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的總要求，圓滿實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7430天、提前完成發(fā)電量1.88億千萬時(shí)年度任務(wù)、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目8MW(二期)全容量并網(wǎng)發(fā)電等一系列任務(wù)目標(biāo)，不僅為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力，也充分展現(xiàn)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)態(tài)勢。
行百里者半九十。在所剩不足兩個(gè)月時(shí)間里，該公司以氣可鼓不可泄、勁可提不可松、業(yè)可進(jìn)不可退的決心，拿出時(shí)不我待、只爭朝夕、奮勇爭先的勁頭，把“有解思維”貫穿到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，高效能落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)，拉滿奮進(jìn)“進(jìn)度條”，全力沖刺“摸高值”，為今年收好官、明年開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
錨定“奮”的方向，再拼一拼。該公司結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，梳理年度重點(diǎn)工作的難點(diǎn)、困點(diǎn)，做分析、找差距、明目標(biāo)、定措施、下任務(wù)，重新調(diào)整各部門年度工作計(jì)劃，合理設(shè)定攻堅(jiān)目標(biāo)，既要達(dá)到“跳起來摘桃子”的目的，又不脫離工作實(shí)際聚焦重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目發(fā)展各項(xiàng)工作，在做強(qiáng)增量、做活存量和做優(yōu)變量上下功夫、找突破，堅(jiān)決打贏“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
保持“爭”的氣勢，再搶一搶。該公司聚焦“安全、效益、發(fā)展”三大要素，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、以質(zhì)求勝。在安全生產(chǎn)上，加強(qiáng)月度發(fā)電量計(jì)劃管控，深挖機(jī)組節(jié)能降耗潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)化;在經(jīng)營管理上，落實(shí)年度資金管理“六率”指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，力爭擴(kuò)大盈利目標(biāo);在項(xiàng)目發(fā)展上，緊跟“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”步伐，精心準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，深度分析合作前景，爭取簽訂合作協(xié)議，提高資源鎖定率。
加快“進(jìn)”的速度，再?zèng)_一沖。該公司以加強(qiáng)全過程管控和動(dòng)靜態(tài)跟蹤為抓手，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過動(dòng)員會(huì)、周例會(huì)、推進(jìn)會(huì)等強(qiáng)調(diào)“搶時(shí)間、抓節(jié)點(diǎn)、爭進(jìn)度”意識(shí)，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，將小目標(biāo)列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)、做細(xì)每一項(xiàng)工作、把牢每一道關(guān)口，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提振工作狀態(tài)，提升工作效率，追求“百尺竿頭、更進(jìn)一步”的突破。
評(píng)論