本網訊 2020年，黔源電力圍繞提質增效、做優(yōu)存量資產、做大綠色發(fā)展增量，加強組織保障，以目標導向，統(tǒng)籌各方面資源，建立對標提升長效機制，將企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)轉化為發(fā)展優(yōu)勢，成功突破清潔能源發(fā)展瓶頸，加快構建構建起水風光一體化可再生清潔能源基地，順利踏上創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)“快車道”。
加強領導，強化組織保障。成立以主要領導擔任組長的對標世界一流管理提升工作領導小組，全面領導企業(yè)對標世界一流管理提升工作，準確把握創(chuàng)建過程中有關方針政策和及時跟進集團公司工作部署，實現(xiàn)企業(yè)上下同心同向，步調一致。成立對標工作辦公室，落實專人具體負責組織實施對標工作。創(chuàng)建一流對標提升工作目標、重點任務及保障措施通過公司黨委會逐項確定，作為公司重點工作任務，確保在資源配置方面得到足夠重視。
立足實際，把準提升方向。從公司實際出發(fā)，找準核心要素、關鍵指標，定標準、樹標桿，對“短板”“瓶頸”有的放矢，推進制度、技術和管理創(chuàng)新。針對企業(yè)發(fā)電類型單一，多能互補良好格局還未形成，經營情況受客觀天氣氣候和國家宏觀經濟形勢及其他政策因素的影響較大；同時上市公司品牌文化建設與世界一流企業(yè)的目標要求還存在明顯差距；上市企業(yè)優(yōu)勢也未能完全體現(xiàn)等主要方面，確定對標提升方向。
標靶定心，提升“八個能力”。通過明確工作總體思路，確定創(chuàng)建目標、工作體制機制和保障措施，確定提升提升戰(zhàn)略發(fā)展能力、運營管理能力等“八個能力”的對標戰(zhàn)略，制定了20項重點工作任務。結合“十四五”規(guī)劃，編制印發(fā)《對標世界一流管理提升工作實施方案》以及《對標提升工作清單》。嚴格按照集團公司工作要求和統(tǒng)一部署，將2020年6月-2022年12月細分為三個階段明確每一個重要工作任務的完成節(jié)點。
“三項”機制，推動工作落地見效。為保證對標提升工作的有效推進，建立定期匯報監(jiān)督機制，領導小組聽取辦公室和各部門、各基層單位的工作匯報，每季度組織一次專題研究。推行試點示范工作機制，發(fā)揮示范企業(yè)引領和帶動作用，在系統(tǒng)內搭建學習交流平臺，及時總結推廣創(chuàng)建經驗。落實激勵約束機制，制定對標一流管理提升工作考核規(guī)定，嚴格對照對標一流管理提升工作指引、對標一流企業(yè)管理提升評價辦法、對標一流管理提升先進表彰辦法進行考評，確保對標工作按計劃蹄疾步穩(wěn)推進。
2021年，邁上新征程，進入新階段，黔源電力將站在新的起點，持續(xù)圍繞提升“八個能力”目標，加快改革發(fā)展步伐，努力創(chuàng)造高質量發(fā)展新奇跡。
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