本網(wǎng)訊 近期，隨著疫情形勢好轉(zhuǎn)，復(fù)工工作正如火如荼地進行。大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司以集團公司一號文要求為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控二十五項措施，壓緊壓實各級生產(chǎn)管理人員責(zé)任，強化政治擔(dān)當(dāng)，不等不靠，提前謀劃做好春季安全大檢查工作。
該公司認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進“六規(guī)”管理，狠抓作業(yè)落實到位、點評指導(dǎo)，全力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;深入開展反違章活動，大力開展消除裝置性違章和重復(fù)發(fā)生問題的整治，建立反違章管理常態(tài)化機制，并重點對歷次檢查通報“回頭看”，落實是否整改閉環(huán);加強液氨、氫站、油庫等重大危險源管理，實行分級動態(tài)監(jiān)控，確保防爆措施和消防管理執(zhí)行到位。
同時，該公司認真吸取近期電力行業(yè)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，開展專項整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，提高人員安全意識，堅決杜絕管理隱患;加強設(shè)備缺陷管理，認真執(zhí)行檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和工序管理制度，專人負責(zé)，做好協(xié)調(diào)，避免交叉作業(yè)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量，嚴(yán)防重復(fù)缺陷，切實提高設(shè)備可靠性。
此外，該公司加強外包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行外包隊伍“業(yè)主帶班”制度，強化案例教育和突擊檢查，簽訂多方安全協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改;嚴(yán)控煤場車輛管理，規(guī)范人員行為，提前開展防火、防風(fēng)、防污閃等季節(jié)性工作，并重點落實防人身措施，確保生產(chǎn)安全和公共管理安全。
評論