本網(wǎng)訊 進(jìn)入9月下旬，華電宿州發(fā)電公司秋季安檢工作逐漸鋪開。為保證秋檢工作安全進(jìn)行，該公司對(duì)秋檢工作進(jìn)行全面分析，抓住設(shè)備、人員、制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前部署，為打造平安秋檢，唱響“前奏曲”。
找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓實(shí)全員思想教育。利用近半月時(shí)間，圍繞“安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，安全就是效益”主題，逐級(jí)開展班組、部門、公司三個(gè)層面安全大討論活動(dòng)，深挖崗位安全職責(zé)履行、反違章、“兩票”管理、“兩外”管控、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等方面的深層次原因，制定《公司領(lǐng)導(dǎo)參加部門大討論活動(dòng)監(jiān)督表》《大討論活動(dòng)問題清單整改計(jì)劃表》，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。引導(dǎo)員工牢固樹立“只要想全做細(xì)，一切事故都可以避免”的安全文化理念，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
把握著力點(diǎn)，細(xì)化分解秋檢任務(wù)。在全面落實(shí)集團(tuán)公司、安徽公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，突出“一個(gè)基層基礎(chǔ)+五個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)”，即安全基層基礎(chǔ)工作、班組安全建設(shè)專項(xiàng)、機(jī)組消缺、技改工程及小型外委工程施工工作落實(shí)專項(xiàng)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作落實(shí)專項(xiàng)、安全大檢查工作落實(shí)專項(xiàng)、預(yù)防觸電工作落實(shí)專項(xiàng)、有限空間工作落實(shí)專項(xiàng)等內(nèi)容，各部門、班組結(jié)合檢查重點(diǎn)及內(nèi)容制定檢查表和班組的檢查卡。
緊扣落腳點(diǎn)，推動(dòng)責(zé)任有效落實(shí)。全面落實(shí)集團(tuán)公司、安徽公司秋檢工作部署，成立以黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、黨委副書記為組長(zhǎng)的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確責(zé)任部門，落實(shí)責(zé)任人、限定完成時(shí)間。注重閉環(huán)管理，建立公司、部門、班組三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“邊檢查、邊分析、邊整改”的原則，對(duì)查出的問題，做到舉一反三、以點(diǎn)帶面，深層次分析原因，研究、制定徹底解決問題的方案、方法，從根源上落實(shí)整改。
此外，為確保即將到來的國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司制定嚴(yán)格24小時(shí)值班紀(jì)律，編制月度值班表，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)干部帶班制度，以飽滿的精神狀態(tài)，大干百日，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
評(píng)論