“卓越績(jī)效模式標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)”走進(jìn)金風(fēng)科技

2021年4月21日，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)起的“卓越績(jī)效模式標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)”走進(jìn)金風(fēng)科技北京亦莊智慧園區(qū)。本次活動(dòng)以“卓越之路 與標(biāo)桿同行”為主題，旨在通過交流與分享，幫助更多企業(yè)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，探索具有中國(guó)特色的質(zhì)量管理模式。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)段永剛與來自中國(guó)北方稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、富海集團(tuán)、中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司等20余家企業(yè)代表共同參加了此次活動(dòng)，與金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼、總裁曹志剛等高管就卓越績(jī)效管理模式的推行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全方位的深度溝通與交流。

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)段永剛在活動(dòng)中表示：“標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一種經(jīng)實(shí)踐證明的非常有價(jià)值的管理工具，對(duì)企業(yè)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、追趕甚至超越行業(yè)先進(jìn)提供了寶貴的思路。金風(fēng)科技作為首個(gè)在風(fēng)電行業(yè)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，走出了一條探索實(shí)踐、樹立標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)發(fā)展的中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理道路?！?/p>

↑ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)段永剛致辭

金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼在活動(dòng)致辭中表示：“卓越績(jī)效是一個(gè)包括外部診斷、科學(xué)自評(píng)、系統(tǒng)改進(jìn)、樹立標(biāo)桿的閉環(huán)管理工具，為我們不斷優(yōu)化管理過程、提升管理水平提供了一個(gè)很好的系統(tǒng)性方法與路徑。隨著‘雙碳’目標(biāo)的提出，可再生能源行業(yè)將在‘十四五’期間迎來新的發(fā)展階段，在企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中推行卓越績(jī)效管理模式，將有力提升整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)低碳轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展觀貢獻(xiàn)可再生能源之力?！?/p>

↑ 金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼致辭

雙線驅(qū)動(dòng) 內(nèi)外兼修

金風(fēng)科技以“內(nèi)部管理提升和外部力爭(zhēng)創(chuàng)獎(jiǎng)”作為推行卓越績(jī)效的兩條主線，通過層層覆蓋的培訓(xùn)、逐步完善的組織機(jī)構(gòu)、持續(xù)深入的機(jī)制改進(jìn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理能力，提升管理效率。同時(shí)，在外部專家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下，促使內(nèi)部專家的轉(zhuǎn)化，將外部案例的實(shí)現(xiàn)路徑應(yīng)用到公司的每個(gè)生產(chǎn)與管理流程中，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的管理提升。

體系融合 事半功倍

金風(fēng)科技自2019年開始探索多體系融合，逐步搭建起以卓越績(jī)效模式為主線，以流程和制度為載體的具備金風(fēng)特色的整合管理體系。通過使用高度整合系統(tǒng)化的管理體系，公司的管理效率得到了極大提升，績(jī)效評(píng)價(jià)體系也進(jìn)一步完善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理體系與崗位職責(zé)的深度融合。

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化 精益求精

金風(fēng)科技將卓越績(jī)效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)化。將包括23項(xiàng)評(píng)分條款的《卓越績(jī)效國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)化成了每項(xiàng)條款包括五檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的《管理體系評(píng)估評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，并制定包括450余項(xiàng)評(píng)估檢查清單的《管理體系評(píng)估檢查表》，使管理有法可依，評(píng)估有章可循，成果有據(jù)可考。

以評(píng)促建 碩果累累

金風(fēng)科技依據(jù)體系化的管理流程，深入開展管理評(píng)估，并以評(píng)價(jià)結(jié)果驅(qū)動(dòng)公司管理能力的提升，支撐公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)管理評(píng)估結(jié)果的回顧與復(fù)盤，形成反饋，持續(xù)跟進(jìn)，尋找業(yè)務(wù)落地的最佳實(shí)踐，打造業(yè)界標(biāo)桿。

↑ 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的交流與分享

作為卓越績(jī)效模式推行的標(biāo)桿企業(yè)，金風(fēng)科技將繼續(xù)發(fā)揮在全面質(zhì)量管理方面的引領(lǐng)作用，將成功的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈，在推動(dòng)我國(guó)可再生能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷砥礪深耕，穩(wěn)步向前。