2月3日，在山東電建一公司召開的2021年工作會議上，該公司進一步統(tǒng)一思想，強化目標導向，提出了七項具體舉措，為2020年工作謀篇布局
該公司提出：一是強化市場龍頭作用，拓展企業(yè)發(fā)展空間。牢固樹立“以客戶為中心”的理念，持續(xù)在業(yè)務轉型上下功夫，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外業(yè)務發(fā)展，電與非電業(yè)務發(fā)展，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸與橫向多元發(fā)展，全力開拓“大建筑”市場。二是堅持改革創(chuàng)新，推動轉型發(fā)展。深入開展對標世界一流管理提升行動，找準對標對象，明確對標內(nèi)容，落實對標措施和責任，努力用三年時間實現(xiàn)管理體系全面優(yōu)化、管理基礎全面夯實、管理效能全面釋放。落實國企改革三年行動方案，進一步加強總部建設，實施簡政放權、授權賦能，打造高效總部，理順總部和子分公司、區(qū)域公司、項目部之間的關系，完善“兩級架構、三級管控”集團化運行模式。三是堅持提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。大力推進精益化管理。堅持系統(tǒng)觀念，組織開展經(jīng)營內(nèi)控體系建設提升年活動，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營管理行為。強化分包商評審評價，加快核心資源庫建設，健全完善與核心分包商隊伍合作共贏、共同發(fā)展的長效機制。聚焦“兩利四率”指標體系，實行差異化、分類考核，提高績效考核的精準性和科學性。四是堅持底線思維，著力防范化解各類風險，狠抓財務風險防范，狠抓商務風險防范，狠抓合規(guī)管理、五是夯實安全和技術管理基礎，推進安全環(huán)保高效履約。加強履約能力建設，強化計劃管理，提高安全、質(zhì)量、成本控制及總承包綜合管理能力，確保各項目均衡推進，高效履約。強化安全管理，守住安全生產(chǎn)底線。加強技術質(zhì)量管理，健全技術質(zhì)量體系，優(yōu)化公司各業(yè)務板塊技術質(zhì)量資源配置，整合分包資源，強化分包商技術質(zhì)量培訓，推廣應用建筑業(yè)新技術，持續(xù)提升技術質(zhì)量管理能力建設。六是統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，保障企業(yè)穩(wěn)定和員工健康。著力抓細抓實常態(tài)化防控措施、抓好境外疫情防控。七是強化黨建引領作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，緊緊圍繞迎接建黨100周年和全國國企黨建會召開5周年主題，扎實推進“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”工作落實，推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
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