目前除中國外，全球各國疫情形勢依然復雜嚴峻，對水電四局海外項目防疫生產帶來巨大挑戰(zhàn)。近日，按照黨中央、國務院、國務院國資委和股份公司有關決策部署，水電四局堅持以員工為中心，制定9份“禮包”，為海外員工防疫加強金鐘罩。
一份宣傳包。水電四局組織海外各單位加強宣傳引導，做好心理疏導工作，引導員工進行科學防護知識普及宣傳。期間組織海外各單位在線學習李蘭娟院士、張文宏主任、鐘南山院士關于做好境外疫情防控的專題講座，通過學習，加強員工對新冠肺炎的進一步認識，查找單位防控和個人防護方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，切實提升疫情防控能力和水平。此外，相關部門將疫情防控相關知識翻譯成屬地語言，對屬地員工一同進行疫情防控知識的宣傳和教育。
一份物資包。為解決海外單位防疫物資、藥品短缺的燃眉之急，水電四局組織多部門緊密配合，在國內采購所需物資，通過發(fā)運、出境人員攜帶等方式及時將防疫物資、藥品送到海外單位，同時各項目也自行購買儲備了米面油等生活用品。目前物資基本滿足防疫需求。
一份親情包。因海外新冠肺炎疫情形勢十分嚴峻，多國航班熔斷，海外員工大多未能按期回國休假，水電四局協(xié)調海外各單位加強員工安撫工作，針對超期未休假員工制定專項措施，開展動員工作，解決員工實際困難。水電四局國際公司工會組織建立海外員工家屬微信群，定期將海外疫情實際情況、項目防疫措施落實情況、防疫、生活物資保障情況在群內分享，減輕家屬擔憂。同時工會以電話慰問形式對留守員工家屬予以節(jié)日慰問并發(fā)放電話卡，組織員工與國內家屬視頻對話，減輕彼此心理負擔。
一份心理解壓包。水電四局海外分公司及所屬項目各級領導及時關注員工思想動態(tài)，各項目采取項目經理負責制，及時做好心理安撫，組織員工積極參加電建組織的心理講座，鼓勵大家鍛煉身體，分公司領導及時掌握個人困難，協(xié)調解決，目前在安人員情緒穩(wěn)定，尚未發(fā)現(xiàn)心理有極端的現(xiàn)象。
一份紅包。水電四局明確對隔離人員進行伙食補貼、定期發(fā)放生活物資、提供免費WIFI，涉及重大節(jié)日的所有費用均有由企業(yè)承擔。此外，水電四局還制定專項方案，給春節(jié)期間海外所有員工發(fā)放特殊獎勵，確保職工工資、加班工資、駐外津貼、駐外工齡津貼的按時足額發(fā)放，進一步激勵境外員工做好疫情防控工作的熱情和積極性。
一份娛樂包。在做好疫情防控的前體下，水電四局將在春節(jié)期間為全體員工購買發(fā)放年貨，寫慰問信，寄送至每位員工家中，并視疫情管控情況進行入戶慰問。將在除夕舉辦“心手相連、共度今宵”網絡春晚，組織排演豐富多彩的節(jié)目，通過網絡視頻方式讓廣大員工共享，營造歡樂喜慶祥和的節(jié)日氣氛。
一份激勵包。水電四局黨委將對在疫情防控、維護穩(wěn)定、復工復產中表現(xiàn)突出、身先士卒的黨員進行獎勵和廣泛宣傳，進一步強化廣大黨員干部的責任感、使命感。
一份專業(yè)保護包。水電四局各分公司和駐地援外醫(yī)療隊建立了聯(lián)系，海外員工均加入了疫情防控與醫(yī)療咨詢平臺，通過咨詢醫(yī)療專家指導，確保有大小問題時能及時得到專業(yè)建議及處置方案。
一份安撫定包。水電四局嚴格督導海外各項目及時足額償付與分包商無分歧賬款，并監(jiān)督分包商及時支付農民工工資，杜絕拖欠工資等情況發(fā)生，堅決維護穩(wěn)定大局，確保大家節(jié)假日期間安全過節(jié)。
水電四局目前在海外有常設機構11個，四個分公司、7個代表處，境外中方人員400余人。水電四局黨委表示，將進一步提高政治站位，充分認識到疫情防控工作的長期性、艱巨性、復雜性，堅持常態(tài)化防控不放松，抓緊抓實抓細疫情防控和生產經營各項工作，確保“兩穩(wěn)兩爭兩?！蹦繕藢崿F(xiàn)。
評論