電建集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”動(dòng)員部署會(huì)召開后，裝備集團(tuán)臨時(shí)黨委抓牢四個(gè)方面15項(xiàng)主要內(nèi)容，迅速跟進(jìn)、強(qiáng)化落實(shí)，用“五個(gè)一行動(dòng)”扎實(shí)推動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。
提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)“一盤棋”。動(dòng)員部署會(huì)次日，裝備集團(tuán)臨時(shí)黨委組織召開專題黨委會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”動(dòng)員部署會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁焰章在“雙引雙建”動(dòng)員部署會(huì)上的講話和國務(wù)院國資委黨建局副局長吳新明的講話，圍繞裝備集團(tuán)工作思路和部署開展學(xué)習(xí)研討，要求各級(jí)黨組織把實(shí)施“雙引雙建”作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，黨委書記帶頭抓親自管，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，迅速形成以上率下、層層落實(shí)的工作局面。
堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，凝成齊抓共管“一股繩”。裝備集團(tuán)第一時(shí)間成立“雙引雙建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在“雙引雙建”中裝備集團(tuán)人人都是戰(zhàn)斗員，各級(jí)黨組織要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“雙引雙建”各項(xiàng)部署要求上來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作。4月23日，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題研討會(huì)，結(jié)合落實(shí)年度重點(diǎn)目標(biāo)，研究“雙引雙建”實(shí)施方案和重要工作安排。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,建立任務(wù)清單“一張表”。為解決基層黨組織落實(shí)“雙引雙建”認(rèn)識(shí)不清、目標(biāo)不明，每階段不知“抓什么、干什么”的問題，根據(jù)集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)清單，結(jié)合裝備集團(tuán)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)和短板弱項(xiàng)，著手完善年度工作“一張表”，列清問題、任務(wù)、責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖。要求按照“一月一調(diào)研、一季一核查”的方式，對(duì)標(biāo)每月清單任務(wù)有針對(duì)性地開展督促指導(dǎo)、跟蹤查賬，對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺(tái)賬和整改清單，各級(jí)黨組織限期逐項(xiàng)銷號(hào)整改，形成紀(jì)實(shí)檔案。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)黨建經(jīng)營“一體化”。根據(jù)“雙引雙建”新要求新部署，裝備集團(tuán)臨時(shí)黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的作用，切實(shí)負(fù)起黨的建設(shè)第一責(zé)任，堅(jiān)定扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)，自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全過程，以穩(wěn)步推進(jìn)裝備研究院“瘦身健體”轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)推進(jìn)資產(chǎn)盤活、推進(jìn)扁平化管理、創(chuàng)新“能上能下”機(jī)制、加大三項(xiàng)制度改革力度等生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作成效，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢。
堅(jiān)持靶向施策，構(gòu)建“三信”體系“一張網(wǎng)”。按照抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手的要求，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。堅(jiān)定發(fā)展“信心”，按照“創(chuàng)新引領(lǐng)、深化改革、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”原則，壓緊止損扭虧重點(diǎn)工作任務(wù)。完善“信用”體系，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，用好用活綠色金融政策，扭轉(zhuǎn)過度依賴負(fù)債經(jīng)營發(fā)展局面。打造“信任”品牌，以黨建引領(lǐng)指導(dǎo)開展注冊登記、產(chǎn)業(yè)投資各項(xiàng)工作，為打造新興產(chǎn)業(yè)集群、實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)組織保障。
評(píng)論