一名項目經理每天行走的步數有多少？電建核電公司福建華電可門三期項目部常務副經理崔曉波給出了這樣一個答案——平均每天超過2萬6千步。
“從事工程建設近二十年，是我這一生最寶貴的財富。”談及自己在一線的經歷，身為80后的崔曉波感觸頗深。常年風吹日曬留下的印痕，寫在他古銅色的面龐上。如今，見證著建設百萬千瓦級火電機組日新月異的變化，同時也親身參與了施工的每一步環(huán)節(jié)，崔曉波既是“筑夢者”，也是“踐行者”。
2004年，剛走出校門的崔曉波來到了電建核電公司前身——山東電建二公司?！暗浆F在還清楚記得報到時走過的那條崎嶇山路?！彼貞浀?。云南滇東電廠成為年輕的崔曉波施展才華的舞臺，他下定決心，要成為一名合格的技術人員。于是他對老師傅們的每一句話都熟記于心：白天在現場操作機械，晚上就抱著專業(yè)書籍研究。“第一個來，也是最后一個走”“不解決問題不罷休”，是身邊同事對崔曉波的一致評價。
從山東信源項目到東營項目，十年磨一劍，崔曉波從原來的青澀少年成長為一個獨當一面的技術管理骨干。常年的生產一線的積累和學習讓他打下了堅實的業(yè)務基礎，也讓他在機械化專業(yè)的管理水平與日俱增。從現場施工到專業(yè)負責，崔曉波迅速完成了角色轉變，用自己的拼搏和努力實現了當初入職時的承諾，成為了“電建鐵軍”的優(yōu)秀青年代表。
崔曉波經常掛在嘴邊的一句話是“要懷著一顆感恩的心?！?023年1月，他以項目常務副經理的身份來到了電建核電公司在福建的首個大型火電項目——華電可門三期2×1000兆瓦煤電項目。現場荒蕪的雜草和零碎的巖石給了他一個不小的下馬威。
在22個月內完成百萬千瓦級火電機組建設的嚴峻考驗下，崔曉波立下軍令狀，發(fā)出了“保證完成任務”的豪言，隨即帶領團隊一頭扎進了項目前期策劃中。從人員組織到機械配備，從物資管理到質量把控，僅用了不到一個月的時間，就將重要環(huán)節(jié)逐一攻克吃透。
為了保障工程順利開工，2023年春節(jié)期間崔曉波仍然堅守在一線，工地現場任何一個角落都能看到他忙碌的身影。6號機組第一方混凝土澆筑、鍋爐房基礎出零米、鍋爐鋼結構吊裝……在崔曉波的帶領下，各項節(jié)點均比原計劃提前完成。
“如何充分利用智慧工地發(fā)揮出最大效益？”這是建設過程中崔曉波思考最多的問題。在可門三期項目施工現場，高效便捷的農民工考勤集中打卡點令人眼前一亮。得益于“智慧工地”，項目團隊借助5G+物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術，一座由鋼筋水泥筑成的數字化智能電廠拔地而起。
晨霧還沒散開，崔曉波便率領安全管理團隊到現場進行檢查。他深知，作為一名項目管理者，不僅要重視項目履約，更不能忽視安全生產的重要性。按照安全文明施工策劃方案，項目初步形成了10噸龍門吊文明施工區(qū)、煙囪組合場文明施工區(qū)以及灰?guī)旖M合場施工區(qū)域，全面實現了區(qū)域化、定置化和標準化管理。
如今，在一次次磨礪中，崔曉波也從昔日的“徒弟”變成了項目的“扛旗人”。他常說：“寓管理于服務之中。”在他看來，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上換位思考，可以最大限度地讓項目生產經營釋放最大效益?！翱茖W決策、實事求是、誠實守信、積極向上，才能從根本上破解難題。”
讓黨旗在一線飄起來，讓黨支部在一線亮起來，讓黨員形象在一線立起來。身為可門三期項目黨支部書記，崔曉波將黨建工作深度融入工程高標準建設，以提升基層黨組織凝聚力為重點，切實發(fā)揮黨建引領和保障作用，在綠色低碳轉型的背景下，在南國之地打造了一張閃閃發(fā)光的“電建名片”。
“面朝碧海，背靠青山，這里是我們發(fā)揚‘釘釘子’精神的樂土?！泵嫦蛭磥?，崔曉波始終充滿了信心。從初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責任在肩、擔當有為的中堅力量，他把精準投入、精益管理、精細作業(yè)的理念貫穿工程管理全過程。在陣陣濤聲中，崔曉波和他的團隊建設精品工程的步伐顯得是那樣整齊劃一、鏗鏘有力。
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